سلسلة التوريد هي التوصيل البيني لجميع الوظائف التي تبدأ من تصنيع المواد الخام إلى المنتج النهائي وتنتهي عندما يصل المنتج إلى العميل النهائي. من ناحية أخرى ، سلسلة القيمة ، هي مجموعة من الأنشطة التي تركز على إنشاء أو إضافة قيمة للمنتج.
تساعد هاتان الشبكتان على توفير منتجات عالية الجودة للعملاء بسعر معقول. معظم سلسلة التوريد الزمنية متوازية مع سلسلة القيمة. في هذه المقالة ، قمنا بتجميع كل الاختلافات الجوهرية بين سلسلة التوريد وسلسلة القيمة. الق نظرة.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | الموردين | سلسلة القيم |
|---|---|---|
| المعنى | ويعرف تكامل جميع الأنشطة التي ينطوي عليها الشراء والتحويل واللوجيستية للمنتج باسم سلسلة التوريد. | تعرف سلسلة القيمة بأنها سلسلة من الأنشطة التي تضيف قيمة للمنتج. |
| نشأت من | إدارة العمليات | ادارة اعمال |
| مفهوم | نقل | القيمة المضافة |
| تسلسل | طلب منتج - سلسلة التوريد - العميل | طلب العميل - سلسلة القيمة - المنتج |
| موضوعي | رضا العملاء | اكتساب ميزة تنافسية |
تعريف سلسلة التوريد
سلسلة التوريد هي عبارة عن اتصال بين جميع الأطراف والموارد والأعمال والأنشطة التي ينطوي عليها التسويق أو التوزيع الذي يصل المنتج من خلاله إلى المستخدم النهائي. فهو ينشئ رابطًا بين شركاء القنوات مثل الموردين والمصنعين وتجار الجملة والموزعين وتجار التجزئة والعميل. وببساطة ، فهي تشمل تدفق وتخزين المواد الخام ؛ السلع شبه المصنعة والسلع تامة الصنع من نقطة المنشأ إلى وجهتها النهائية أي الاستهلاك.
تعرف العملية التي تخطط وتسيطر على عمليات سلسلة التوريد باسم إدارة سلسلة التوريد. وهو نظام متعدد الوظائف يدير حركة المواد الخام ، داخل المنظمة وحركة السلع التامة الصنع من الشركة إلى جانب الرضا الكامل للعملاء جنباً إلى جنب. يتم تضمين الأنشطة التالية في سلسلة التوريد:
- دمج
- تقاسم المعلومات
- تطوير المنتج
- تدبير
- إنتاج
- توزيع
- خدمات للعميل
- تحليل الأداء
تعريف سلسلة القيمة
تشير سلسلة القيمة إلى مجموعة الأنشطة التي تضيف قيمة في كل خطوة في تصميم وإنتاج وتسليم منتج عالي الجودة إلى العميل. يستخدم تحليل سلسلة القيمة لتقييم الأنشطة داخل المنظمة وحولها وتتعلق بقدرتها على توفير القيمة مقابل المال والسلع والخدمات.
تم تطوير مفهوم تحليل سلاسل القيمة لأول مرة من قبل مايكل بورتر في عام 1985 في كتابه الشهير "الميزة التنافسية". في رأيه ، هناك خطوتان رئيسيتان في تحليل سلسلة القيمة هما:
- تحديد الأنشطة الفردية
- تحليل القيمة المضافة في كل نشاط وربطها بالقوة التنافسية للشركة.
قسمت بورتر الأنشطة التجارية إلى فئتين رئيسيتين ، لغرض تحليل سلسلة القيمة:
- الأنشطة الأساسية:
- اللوجيستيات الواردة : وهي تتعامل مع تلقي المدخلات وتخزينها وتوزيعها.
- عمليات التصنيع : تحويل المدخلات إلى منتجات تامة الصنع.
- اللوجيستيات الصادرة : تهتم بجمع وتخزين وتوزيع المنتجات أو الخدمات للعملاء.
- التسويق والمبيعات : تشمل الأنشطة التي تخلق الوعي بين عامة الجمهور بشأن المنتج.
- الخدمات : كل تلك الأنشطة التي تزيد من قيمة المنتج أو الخدمات.
- أنشطة الدعم : تساعد هذه الأنشطة في الأنشطة الأساسية وتشمل المشتريات وتطوير التكنولوجيا وإدارة الموارد البشرية والبنية التحتية.
الاختلافات الرئيسية بين سلسلة التوريد وسلسلة القيمة
فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين سلسلة التوريد وسلسلة القيمة:
- يُعرف دمج جميع الأنشطة والأشخاص والأعمال التي يتم من خلالها نقل أحد المنتجات من مكان إلى آخر باسم سلسلة التوريد. تشير سلسلة القيمة إلى سلسلة من الأنشطة التي تنغمس في إضافة قيمة للمنتج في كل خطوة إلى أن تصل إلى المستهلك النهائي.
- نشأ مفهوم سلسلة التوريد من الإدارة التشغيلية ، في حين أن سلسلة القيمة مستمدة من إدارة الأعمال.
- تشمل أنشطة سلسلة التوريد نقل المواد من مكان إلى آخر. من ناحية أخرى ، تهتم سلسلة القيمة بشكل أساسي بتوفير قيمة لمنتج أو خدمة السعر.
- يبدأ ترتيب سلسلة التوريد بطلب المنتج وينتهي عندما يصل إلى العميل. على عكس سلسلة القيمة ، التي تبدأ بطلب العميل وتنتهي بالمنتج.
- الهدف الرئيسي لسلسلة التوريد هو الحصول على رضا العملاء التام وليس مع حالة سلسلة القيمة.
استنتاج
توصف سلسلة التوريد بأنها أداة لتحويل الأعمال ، والتي تقلل من التكاليف وتعظم رضا العملاء من خلال توفير المنتج المناسب في الوقت المناسب في المكان المناسب والسعر المناسب. وعلى العكس ، فإن سلسلة القيمة هي طريقة للحصول على ميزة تنافسية ، والتي يمكن من خلالها للشركة التغلب على منافسيها إلى جانب الوفاء بمتطلبات العملاء.
