في العمل ، قد يتطابق المرء مع مصطلحات التخطيط والاستراتيجية ، وعدد المرات النهائية. التخطيط هو الوظيفة الأساسية للإدارة ، التي تحاول أخذ زقزقة في المستقبل. من ناحية أخرى ، الاستراتيجية ، هي واحدة من مكونات التخطيط وتعرف أيضًا بالتخطيط التفسيري. المصطلحين لهما معان مختلفة والاستخدام في عالم الأعمال. لذا ، ألقِ نظرة سريعة على المقالة التي تشرح الفرق بين التخطيط والاستراتيجية.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | تخطيط | إستراتيجية |
|---|---|---|
| المعنى | يفكر التخطيط مقدمًا ، بالنسبة للإجراءات التي ستتم في المستقبل. | اختيار أفضل خطة لتحقيق النتيجة المرجوة. |
| ما هذا؟ | التخطيط هو خريطة طريق لإنجاز أي مهمة. | الاستراتيجية هي المسار المختار لتحقيق الأهداف. |
| متعلق ب | تفكير | عمل |
| أساس | الافتراضات | اعتبارات عملية |
| مصطلح | اعتمادا على الظروف. | طويل الأمد |
| طبيعة | وقائي | منافس |
| جزء من وظائف الإدارة | نعم فعلا | جزء من صنع القرار |
| تسلسل | ثانيا | أول |
تعريف التخطيط
التخطيط هو عملية تفكير منظمة مسبقًا حول إجراء مستقبلي. ويعني إعداد الخطة ، أي سلسلة الخطوات التي ستساعد في تحقيق الأهداف التنظيمية. التخطيط هو من بين الوظائف الإدارية الخمسة بخلاف التنظيم والسيطرة والتحفيز والقيادة واتخاذ القرارات.
التخطيط هو نشاط موجه نحو المستقبل يحدث في القرارات الروتينية لعائلة ، ومجموعة أصدقاء ، وكلية ، وحكومة ، والأهم في إدارة الأعمال. يتطلب الأمر مهارات حكم جيدة لاختيار الإجراء الذي يجب اتخاذه في وقت مبكر أو لاحق لتجنب التداخل في الإجراءات.
عملية التخطيط
التخطيط يحتاج إلى تحديد الأهداف التي يحتاج التخطيط إلى القيام بها بعد العثور على مسارات العمل البديلة ، وفي النهاية تحديد الخطة التي ستؤدي إلى وجهتك بنجاح. لا يعني ذلك أن كل شيء سيذهب حسب خطتك ، أو قد يحدث أيضًا أن الخطة قد تفشل في منتصف الطريق ، لذلك يتم إعداد قائمة الخطط الثانية أيضًا والتي تعمل كخطة تكميلية للخطة الأصلية إذا فشلت لتحقيق الأهداف بنجاح في الوقت المحدود.
إنشاء خطط تكميلية هو أيضا جزء من إجراءات التخطيط. يجب أن يكون التخطيط مرنًا بطبيعته بحيث يمكن إجراء أي تغيير إذا تطلبت المنظمة ذلك. بمساعدة التخطيط ، يمكن أن تمارس المنظمة السيطرة على العمل ، أي إما أن كل شيء يسير حسب الخطة أم لا.
تعريف الإستراتيجية
الاستراتيجية هي خطة لعبة رئيسية مصممة لتحقيق أهداف المنظمة. وهو مزيج من التحركات والإجراءات التنافسية التي اتخذتها الإدارة العليا لتحقيق الأهداف بنجاح. فهي ديناميكية ومرنة بطبيعتها. تعتمد الاستراتيجيات على الخبرات العملية ، وليس على المعرفة النظرية ، أي أنها واقعية وموجهة نحو العمل. إنه يتطلب إجراء تحليل عميق للمديرين حول أي تحرك أو إجراء ، توقيت التنفيذ ، تسلسل الإجراءات ، النتيجة ، ردود أفعال المنافسين ، إلخ.
في عالم الأعمال ، يتم وضع استراتيجيات الشركة لتوسيع ونمو الكيانات التي تشمل الاندماج ، التنويع ، سحب الاستثمارات ، والاستحواذ وغيرها الكثير. يتم وضع الاستراتيجيات وفقًا للأوضاع الحالية والظروف السائدة في بيئة الأعمال ، ولكن لا يمكن القول بأنها مثالية نظرًا لاحتياجات الناس ومتطلباتهم المتغيرة ، قد تفشل الاستراتيجيات.
علاوة على ذلك ، سيناريو السوق سيأخذ دورًا غير متوقع في أي وقت مع غمضة عين ولا شيء يدوم إلى الأبد. لذلك يجب أن تكون المنظمة جاهزة لأي تغييرات لا يمكن التنبؤ بها ، كما يجب عليها تطوير استراتيجية للتغلب على هذه المواقف. لذا ، فإن الاستراتيجية المؤسسية للمنظمة هي مزيج من الاستراتيجيات التفاعلية والاستباقية.
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط والاستراتيجية
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط والاستراتيجية هي كما يلي:
- التخطيط هو التوقع والإعداد مسبقا ، للأحداث المستقبلية غير المؤكدة. الاستراتيجية هي أفضل خطة يتم اختيارها من بين البدائل المختلفة لتحقيق الأهداف.
- التخطيط هو مثل خريطة للتوجيه في حين أن الإستراتيجية هي المسار الذي يأخذك إلى وجهتك.
- الاستراتيجية تؤدي إلى التخطيط والتخطيط يؤدي إلى البرامج.
- التخطيط موجه نحو المستقبل ، في حين أن الإستراتيجية موجهة للعمل.
- يأخذ التخطيط افتراضات ، لكن الإستراتيجية تعتمد على الخبرات العملية.
- يمكن أن يكون التخطيط على المدى القصير أو الطويل اعتماداً على الظروف. على عكس الإستراتيجية ، والتي هي على المدى الطويل.
- التخطيط هو جزء من العملية الإدارية. على العكس ، الإستراتيجية هي جزء من عملية صنع القرار.
استنتاج
يتم التخطيط للتخطيط بما يجب القيام به في المستقبل ، لكن الإستراتيجية هي مخطط لما تريد أن تكون وأين تريد أن تكون. يتم التخطيط والاستراتيجية على حدٍ سواء من قبل المدراء من المستوى الأعلى لأنهم يعرفون مهمة ورؤية المنظمة بشكل واضح ، لذا سيقومون بوضع خططهم واستراتيجياتهم لاتخاذ خطوة للأمام نحو رسالتهم ورؤيتهم. التخطيط ذو طبيعة وقائية في حين أن الإستراتيجية تنافسية تماماً لكن كلاهما يهدف إلى الاستخدام الأمثل للموارد الشحيحة.
