ما نوع عملية التقييم التي تتبناها المنظمة هي واحدة من أكبر الأسئلة ، حيث أن تقدير وتطوير الموظفين يعتمد عليها؟ يعمل بعض الموظفين في صمت ولكنهم لا يظهرون أنفسهم ، في حين أن هناك أيضًا هؤلاء الموظفين الذين يقدمون عرضًا ولكنهم لا ينفذون. لذا ، فإن تقييم الأداء والإدارة يلعبان دوراً حاسماً ، حيث أن نجاح المنظمة يجمع بين مجهود جميع الموظفين ورجال الأعمال.
خذ قراءة لهذه المقالة لفهم الفرق بين تقييم الأداء ونظام إدارة الأداء.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | تقييم الأداء | ادارة الأداء |
|---|---|---|
| المعنى | تقييم الأداء ، يعني تحليل أداء الموظف وعياره للنمو والتطوير المستقبلي. | إدارة الأداء هي إدارة الموارد البشرية في المنظمة. |
| ما هذا؟ | إنه نظام. | إنها عملية. |
| طبيعة | جامد | مطواع |
| نوع الأداة | أداة التشغيل | أداة إستراتيجية |
| يملكها | قسم الموارد البشرية | مدراء |
| أدى إلى | سنويا | بشكل متواصل |
| مقاربة | مؤمن بالفرداينة | كلي |
| مركز على | الجوانب الكمية | الجوانب النوعية |
| تصحيحات | بأثر رجعي | محتمل |
تعريف تقييم الأداء
يتم تعريف تقييم الأداء كتقييم للموظفين من قبل المدير ، والذي يقوم فيه بتقييم المساهمة الإجمالية التي يقدمها الموظف إلى المنظمة. إنها مراجعة منهجية ومنطقية تجريها المنظمة سنويًا للحكم على إمكاناته في أداء المهمة. يساعد على تحليل مهارات وقدرات الموظف من أجل نموه المستقبلي الذي يزيد من إنتاجية الموظفين. يساعد على تحديد ، الموظف الذي يؤدي مهمته بشكل جيد وأولئك الذين ليسوا ، جنبا إلى جنب مع أسباب نفسه.
عملية تقييم الأداء
تقييم الأداء هو طريقة منظمة لتقييم أداء الموظفين ، والتي يتم إجراء مقارنة بين الأداء الفعلي والمعايير المحددة مسبقا. يتم توثيق نتائج تقييم الأداء. بعد أن يتم إعطاء المراجعات إلى الموظف عن أدائه خلال السنة ، لإخبارهم إلى أين يحتاجون إلى تحسينات. كما يرغب الموظفون في معرفة موقفهم في المنظمة بعد فترة زمنية معينة.
تعريف إدارة الأداء
إدارة الأداء هي عملية مستمرة تهدف إلى تخطيط ومراقبة وتقييم أهداف الموظف ومساهمته الإجمالية في المنظمة. الغرض الأساسي من إدارة الأداء هو تشجيع وتحسين كفاءة الموظف وفعاليته.
في هذه العملية ، يشارك كل من الموظفين والمديرين في وضع الأهداف ، وتقييم الأداء أو التقدم ، وتوفير التدريب والملاحظات للموظفين على فترات منتظمة للتحسين ، وتنفيذ برامج التطوير للموظفين ومكافأتهم على إنجازاتهم.
بمساعدة هذه العملية ، يحصل كل من الموظف وصاحب العمل على فرصة لتحديد الأهداف المشتركة للموظف التي تتعلق بالهدف النهائي للمنظمة من خلال النظر في أداء الموظف. وبهذه الطريقة ، أصبحت أهداف الأطراف واضحة تساعد على تحقيق الأهداف العامة للمنظمة ونمو وتطور الموظف أيضًا.
الاختلافات الرئيسية بين تقييم الأداء وإدارة الأداء
فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين تقييم الأداء وإدارة الأداء:
- وتعرف طريقة منظمة لتقييم أداء وإمكانات الموظفين لنموهم وتطورهم المستقبلي باسم تقييم الأداء. تُعرف العملية الكاملة لإدارة الموارد البشرية للمنظمة باسم إدارة الأداء.
- تقييم الأداء هو نظام في حين أن إدارة الأداء هي عملية.
- تقييم الأداء غير مرن ، ولكن إدارة الأداء مرنة.
- تقييم الأداء هو أداة عملية لتحسين كفاءة الموظفين. ومع ذلك ، فإن إدارة الأداء هي أداة استراتيجية.
- يتم إجراء تقييم الأداء من قبل إدارة الموارد البشرية في المنظمة ، في حين أن المديرين مسؤولون عن إدارة الأداء.
- في تقييم الأداء ، يتم إجراء التصحيحات بأثر رجعي. على النقيض من إدارة الأداء هو النظر إلى الأمام.
- تقييم الأداء لديه نهج فردي وهو عكس ذلك في حالة إدارة الأداء.
- يتم تنفيذ تقييم الأداء في نهاية المطاف ، ولكن إدارة الأداء هي عملية مستمرة.
استنتاج
لذلك ، يمكننا القول أن مصطلح تقييم الأداء وإدارة الأداء مختلفان تمامًا. ولكن ، لا يمكن القول بأنها متناقضة لأن تقييم الأداء نفسه جزء من إدارة الأداء. وبهذه الطريقة ، يمكننا أن نقول إن إدارة الأداء هي مصطلح أكبر يتضمن بعض الخطوات.
