التدريب هو برنامج لتطوير الإدارة على رأس العمل ، والذي يحدث بين الموظف ومديره المباشر المباشر ، لغرض محدد وقصير الأجل ، لتحسين الأداء وتطوير المهارات. وبالعكس ، فإن "الإرشاد" هي مبادرة التطوير الوظيفي التي تتخذها الإدارة ، حيث يقوم شخص ذو خبرة بتوجيه وتحفيز شخص أقل خبرة ، في اكتساب كفاءات من أجل التطوير المهني.
هذه المادة سوف تساعدك على معرفة الاختلافات بين التدريب والتوجيه ، حتى تأخذ قراءة.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | تدريب | التوجيه |
|---|---|---|
| المعنى | التدريب هو طريقة يتم فيها الإشراف على شخص من قبل شخص متفوق لتحسين كفاءاته وقدراته. | التوجيه هو عملية استشارية يحصل فيها العذبة على دعم وتوجيه من شخص كبير. |
| اتجاه | مهمة | صلة |
| التركيز على | أداء | مهنة |
| أفق زمني | المدى القصير | طويل الأمد |
| متفوق | مدرب حافلة ركاب | الناصح |
| تخصص | المدرب الذي يمارس التدريب لديه خبرة في المجال المعني. | المرشد هو شخص لديه معرفة وخبرة جيدة. |
| نوع | رسمي | غير رسمي |
| موضوعي | لتحليل أداء المرؤوسين وتحسينها. | لمساعدة موظف لتحقيق النضج النفسي والفعالية. |
تعريف التدريب
التدريب هو عملية تنمية القدرات ، حيث يتعلم الفرد أو المجموعة لتحسين أدائها من خلال ورش العمل والحلقات الدراسية وغيرها من الأنشطة المماثلة. في هذه العملية ، يتم توفير خبير للمتعلمين الذين قد يكونوا موظفًا كبيرًا أو موظفًا خارجيًا يتم تقديمه إلى المؤسسة ، لتقديم التدريب للموظفين وتحليل أدائهم وسلوكيات العمل الأخرى بغرض زيادة الكفاءة وتحديد الاحتياجات التدريبية تحسينات اضافيه. التدريب هو الوقت المحدد والتخطيط الجيد.
يعرف الشخص الذي يدير أو يرشد المدرب بينما الشخص الذي يتم توجيهه يعرف باسم coachee. يساعد التدريب في الكشف عن قدراتهم المهنية للموظف ، وفهم نقاط القوة والضعف لديهم ، ومعرفة إمكاناتهم ، وبناء المهارات الأساسية ، وما إلى ذلك التي تساعد على تحقيق الأهداف التنظيمية.
تم تصنيف عملية التدريب في الخطوات التالية:
- مقاولات
- تقدير
- ردود الفعل وخطة العمل
- تعليم فعال
- إعادة النظر
تعريف الإرشاد
التوجيه هو نشاط تنموي بشري ، حيث يكون الشخص الذي يعرف كمرشد ، يمتلك معرفة وخبرة جيدة يتشاركانه مع شخص آخر يدعى mentee الذي يتمتع بقدر أقل من المعرفة والخبرة لمساعدته في تطوير مسيرته المهنية ، وتحسين مهاراته الذاتية. التقدير ، وتعزيز الإنتاجية ، وما إلى ذلك هو كل شيء عن التنمية العامة والرفاه النفسي للشخص. يمكن تقديم التوجيه إما من قبل شخص خارج المنظمة أو فرد داخل المنظمة.
ويوفر التشجيع ، والبصيرة ، وتقديم المشورة إلى المحسّن لتطوير مهنته. تعتبر العلاقة بين الأطراف بمثابة إرشاد ، وهي علاقة غير رسمية طويلة الأجل. قد يكون المعلم معلمًا ، ومرشدًا ، ومستشارًا ، ومستشارًا ، ومضيفًا ، ومستشارًا ، وما إلى ذلك. والغرض الرئيسي وراء التوجيه هو توفير اتصال مفتوح وجهاً لوجه بين المرشد والمرشد لمساعدة الموظف على تحقيق النضج والفعالية الاجتماعية والعاطفية.
الاختلافات الرئيسية بين التدريب والتوجيه
فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين التدريب والتوجيه:
- يتم تعريف التدريب على أنه مساعدة يقدمها خبير للفرد لتحسين أدائه. يشير التوجيه إلى نشاط يقوم فيه الشخص بتوجيه شخص أقل خبرة.
- التدريب موجه نحو المهمة ، لكن الإرشاد هو علاقة مدفوعة.
- التدريب لفترة قصيرة. على عكس التوجيه ، والذي يستمر لمدة أطول.
- التدريب جيد التخطيط والتنظيم في حين أن Mentoring هو نظام غير رسمي.
- المدرب يضفي التدريب ، لكن المرشد يوفر التوجيه.
- المدرب هو خبير في المجال المعني في حين أن المعلم لديه معرفة وخبرة عالية.
- التدريب يهدف إلى تحسين أداء الموظف. على العكس من التوجيه ، والذي يركز على التطوير الوظيفي والتطور الشامل للموظف.
استنتاج
يلعب كل من التدريب والتوجيه دوراً حيوياً في تنمية الموارد البشرية في أي مؤسسة. يحتاج جميع الأفراد إلى الإشراف والدعم في مراحل مختلفة من حياتهم سواء كان الأمر يتعلق بأدائهم وكفاءتهم أو مهنتهم وفعاليتهم. الهدف النهائي هو أن التنمية يجب أن تكون هناك وإلا فإنها تفقد معنوياتها مما يؤدي إلى انخفاض كفاءتها وفعاليتها. لذلك ، على فترات دورية ، يجب أن يتم توفير التدريب والتوجيه لموظفي منظمة والتي سوف تستفيد الموظف وكذلك الكيان أيضا.
