يمكن تعريف الاستراتيجية بأنها الخطة المتكاملة أو الحيلة المستخدمة لتحقيق النجاح في قضية معينة. من حيث العمل ، يتم النظر إلى الإستراتيجية كوسيلة للوصول إلى هدف الشركة. في شركة كبيرة ، هناك أقسام أو وحدات أو إدارات متعددة ، تشارك في عدد من الشركات. في مثل هذه المنظمة ، هناك ثلاثة مستويات أساسية للإدارة ، أي مستوى الشركات والأعمال والمستوى الوظيفي.
في مستويات الإدارة المختلفة ، يتم صياغة أنواع مختلفة من الاستراتيجيات من قبل السلطة المختصة. يربط الناس عادة استراتيجية الأعمال واستراتيجية الشركة ، لذلك نقدم لكم الاختلافات بين المصطلحين.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | استراتيجية العمل | خطة تعاونية |
|---|---|---|
| المعنى | استراتيجية الأعمال هي الاستراتيجية التي وضعها مديرو الأعمال لتعزيز الأداء العام للمشروع. | يرد بيان استراتيجية الشركة في بيان المهمة ، والذي يشرح نوع العمل والهدف النهائي للشركة. |
| صنع من قبل | إدارة المستوى المتوسط | إدارة المستوى الأعلى |
| طبيعة | التنفيذية والحكم | الحاسمة والتشريعية |
| متعلق ب | اختيار خطة لتحقيق أهداف المنظمة. | اختيار الأعمال التجارية التي ينبغي للشركة المنافسة. |
| يتعامل مع | وحدة أو قسم أعمال معين | منظمة تجارية كاملة |
| مصطلح | استراتيجية قصيرة المدى | استراتيجية طويلة الأجل |
| التركيز | التنافس بنجاح في السوق. | تعظيم الربحية ونمو الأعمال. |
| مقاربة | الانطواء | منطلق |
| الاستراتيجيات الرئيسية | قيادة التكلفة والتركيز والتمايز | التوسع ، الاستقرار والتخفيض. |
تعريف استراتيجية الأعمال
ونعني بمصطلح "استراتيجية العمل" خطة العمل ، المصممة للوصول إلى هدف معين أو مجموعة من أهداف المنظمة. صيغت في إشارة إلى الاستراتيجية المؤسسية للقلق ، والتي تعكس خطط الأعمال بأكملها. وهو يساعد في إعلام واستقطاب المستثمرين ، حول المشروع الجديد ، لإقناعهم بالاستثمار في الأعمال التجارية. وعلاوة على ذلك ، يتم استخدامه كأداة لضمان الدائنين حول مصداقية المؤسسة.
تسلط استراتيجية الأعمال الضوء على الفرص المتاحة في السوق التي يرغب المشروع في استكشافها ، والخطوات اللازمة لأدائها ، والموارد اللازمة لوضعها موضع التنفيذ. تم تصميمه من قبل الإدارة ذات المستوى المتوسط ، والتي تركز على ما هو أكثر أهمية بالنسبة للشركة لتحقيق الهدف المنشود.
مستويات الإدارة الاستراتيجية
تعريف استراتيجية الشركة
يمكن تفسير استراتيجية الشركة على أنها خطة الإدارة التي صاغها أعلى مستوى من مستوى التنظيم ، لتوجيه وتشغيل مؤسسة الأعمال بالكامل. إنه يشير إلى الخطة الرئيسية التي تقود الشركة نحو النجاح. لذا كلما زادت درجة الملاءمة في درجة استراتيجية الشركات ، كلما كانت فرص نجاح الشركة في السوق أعلى.
استراتيجية الشركة هي جوهر عملية التخطيط الاستراتيجي. ويحدد هدف النمو للشركة ، أي اتجاه وتوقيت ومدى ووتيرة نمو الشركة. وهو يسلط الضوء على نمط تحركات الأعمال والأهداف المتعلقة بالاهتمام الاستراتيجي ، في وحدات العمل المختلفة ، وخطوط الإنتاج ، ومجموعات العملاء ، وما إلى ذلك. وهو يحدد كيف ستظل الشركة مستدامة على المدى الطويل.
الاختلافات الرئيسية بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية الشركة
تم توضيح الاختلافات الأساسية بين الشركة واستراتيجية الأعمال في النقاط الواردة أدناه:
- يمكن النظر إلى استراتيجية الأعمال على أنها الاستراتيجية التي صممها مديرو الأعمال لتحسين الأداء العام للشركة. من ناحية أخرى ، فإن استراتيجية الشركة هي الاستراتيجية التي تم التعبير عنها في بيان المهمة الخاص بالشركة ، والذي يصف نوع العمل والهدف النهائي للمنظمة.
- تتم صياغة استراتيجية الأعمال من قبل الإدارة ذات المستوى المتوسط والتي تضم مديري الأقسام أو الوحدات أو الإدارات. وعلى العكس ، يتم صياغة استراتيجية الشركات من قبل كبار المديرين ، أي مجلس الإدارة ، والمدير التنفيذي ، والعضو المنتدب.
- إن طبيعة استراتيجية العمل هي تنفيذية وحاكمة ، في حين أن استراتيجية الشركة هي حتمية وتشريعية.
- في حين أن استراتيجية العمل هي استراتيجية قصيرة الأجل ، إلا أن استراتيجية الشركة هي استراتيجية طويلة الأجل.
- تهدف استراتيجيات الأعمال إلى اختيار خطة العمل لتحقيق أهداف المنظمة. في مقابل ذلك ، تركز إستراتيجية الشركة على اختيار الأعمال الذي تريد الشركة المنافسة فيه في السوق.
- تتعلق استراتيجية الأعمال بوحدة أو قسم معين. على عكس استراتيجية الشركة التي تركز على المنظمة بأكملها ، التي تتألف من مختلف وحدات الأعمال أو الأقسام.
- تركز استراتيجية الأعمال على التنافس بنجاح في السوق مع الشركات الأخرى. على العكس ، تشدد استراتيجية الشركة على زيادة الربحية ونمو الأعمال.
- استراتيجية الأعمال لديها منهج انطوائي ، بمعنى أنها تهتم بالعمل الداخلي للمنظمة. على النقيض من ذلك ، تستخدم استراتيجية الشركة نهجًا متفتحًا ، يربط العمل ببيئته.
- على مستوى الأعمال ، تتضمن الاستراتيجيات التي تستخدمها المنظمة ، قيادة التكلفة ، التركيز والتمييز. ومن ناحية أخرى ، على المستوى المؤسسي ، فإن الاستراتيجيات المستخدمة هي التوسع والاستقرار والتخفيض.
استنتاج
الاستراتيجية هي خطة الإدارة لتحسين أداء الشركة واكتساب ميزة تنافسية. على مستوى الأعمال ، فإن الاستراتيجيات تدور حول تطوير واستدامة الميزة التنافسية للمنتجات التي تقدمها المؤسسة. انها تهتم بوضع الأعمال ضد المنافسين ، في السوق.
على العكس ، على المستوى المؤسسي ، فإن الإستراتيجية تدور حول صياغة استراتيجيات لزيادة الربحية واستكشاف الفرص التجارية الجديدة.
