من ناحية أخرى ، فإن القيادة التحويلية هي من النوع الذي يصبح أسبابًا للتحول (التغيير) في المرؤوسين. في هذا الأسلوب ، يعمل القائد مع المرؤوسين للتحقق من التغيير المرغوب في المنظمة.
كثير من الناس يواجهون صعوبة في فهم الفرق بين القيادة التبادلية والمعاملة.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | القيادة المعاملات | القيادة التحويلية |
|---|---|---|
| المعنى | أسلوب القيادة الذي يستخدم المكافآت والعقوبات لتحفيز المتابعين هو قيادة المعاملات. | أسلوب القيادة الذي يستخدم فيه الزعيم الكاريزما والحماس لإلهام أتباعه هو القيادة التحويلية. |
| مفهوم | يركز القائد على علاقته بالأتباع. | يركز القائد على القيم والمثل والأخلاق واحتياجات المتابعين. |
| طبيعة | تفاعلي | استباقي |
| الأنسب ل | البيئة المستقرة | بيئة مضطربة |
| يعمل ل | تطوير الثقافة التنظيمية الحالية. | تغيير الثقافة التنظيمية الحالية. |
| قلم المدقة | روتيني | الكاريزمية |
| كم عدد القادة في المجموعة؟ | واحد فقط | أكثر من واحد |
| مركز على | التخطيط والتنفيذ | التعاون |
| أداة تحفيزية | جذب المتابعين عن طريق وضع اهتماماتهم الذاتية في المقام الأول. | تحفيز المتابعين بتحديد اهتمامات المجموعة كأولوية. |
تعريف القيادة المعاملات
أسلوب القيادة حيث يتم تحديد الأهداف والأهداف محددة سلفا والقائد يستخدم مكافأة وعقاب لتحفيز أتباعه هو المعروف باسم قيادة المعاملات. وهو يركز على تحسين الوضع الحالي للمنظمة من خلال تحديد الخطوات والتحكم في الأنشطة التنظيمية. الغرض الأساسي من هذا النوع من القيادة هو تجديد ثقافة الشركات الحالية وتعزيز السياسات والإجراءات الحالية.
في عام 1947 ، تم اقتراح النمط لأول مرة من قبل ماكس ويبر تليها برنارد باس في عام 1981.
في أسلوب القيادة هذا ، يستخدم الزعيم سلطته ومسؤوليته حيث أن قوته وأسلوبه يتبعان أسلوبًا رسميًا. تعتبر الجائزة والعقوبات هي الأداتين الأساسيتين اللتين استخدمهما القائد لإلهام مرؤوسيه ، أي إذا حقق الموظف الهدف خلال الوقت المحدد الذي أعطيت فيه المبادرة لعمله ، في حين أنه إذا لم تكتمل المهمة في الوقت المطلوب ، يعاقب على نفسه.
تعريف القيادة التحويلية
أسلوب القيادة الذي يستخدم فيه الزعيم قوته المؤثرة والحماس لتحفيز متابعيه للعمل لصالح المنظمة. هنا ، يسعى القائد إلى شرط تغيير ثقافة المنظمة الحالية ، ويعطي رؤية لمرؤوسيه ، ويدمج المهمة وينفذ التغيير بتفاني أتباعه.
في القيادة التحويلية ، يعمل القائد كنموذج يحتذى به ، وكمحفز أيضًا ، يقدم الرؤية والإثارة والتشجيع والروح المعنوية والرضا للأتباع. يلهم القائد شعبه لزيادة قدراته وقدراته ، وبناء الثقة بالنفس وتعزيز الابتكار في المنظمة بأكملها.
اقترح جيمس ماكجريجور بيرنز لأول مرة مفهوم أسلوب القيادة هذا في عام 1978. إن الفكرة الرئيسية من أسلوب القيادة هذا هو أن كل من العمل المتفوق والمرؤوس لرفع بعضهم البعض لتحسين معنوياتهم ودوافعهم.
الاختلافات الرئيسية بين المعاملات والقيادة التحويلية
فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين القيادة المعاملات و التحويلية:
- قيادة المعاملات هي نوع من القيادة حيث يتم استخدام المكافآت والعقاب كأساس لبدء المتابعين. القيادة التحويلية هي أسلوب القيادة الذي يستخدم الزعيم له الكاريزما والحماس للتأثير على أتباعه.
- في زعيم القيادة المعاملات ، ويضع التأكيد على علاقته مع أتباعه. على العكس ، في قيادة القيادة التحويلية يضع التأكيد على القيم والمعتقدات واحتياجات أتباعه.
- قيادة المعاملات هي رد الفعل في حين أن القيادة التحويلية هي سباقة.
- تعتبر قيادة المعاملات أفضل بالنسبة لبيئة مستقرة ، ولكن التحول أمر جيد للبيئة المضطربة.
- تعمل القيادة المعاملات لتحسين الظروف الحالية للمنظمة. من ناحية أخرى ، تعمل القيادة التحويلية على تغيير الظروف الحالية للمنظمة.
- قيادة المعاملات البيروقراطية بينما القيادة التحويلية كاريزمية.
- في "قيادة المعاملات" ، يوجد قائد واحد فقط في مجموعة. على النقيض من القيادة الانتقالية ، حيث يمكن أن يكون هناك أكثر من قائد في المجموعة.
- قيادة المعاملات تركز على التخطيط والتنفيذ بالمقارنة مع القيادة التحويلية التي تشجع الابتكار.
استنتاج
وفقا لبعض الباحثين ، فإن قيادة المعاملات هي الأفضل بينما يعتقد البعض أن القيادة التحويلية أفضل. لذا فإن النقاش لا ينتهي أبداً ، بالنسبة لأساليب القيادة. في رأيي ، لا يوجد نمط قيادة قياسي هو الأنسب لجميع الظروف. لذا ، يجب ألا تعتمد المنظمة على أسلوب قيادة واحد. يجب أن توظف أسلوب القيادة المطلوبة وفقا لاحتياجاتها والظروف السائدة.
إذا كنت تبحث عن أفضل أسلوب قيادي بين القيادة التحويلية والتحويلية ، فسوف ينتهي بك الأمر إلى القول إن كلاهما له مزاياه وعيوبه. يعتمد الأمر على الوضع الذي سيكون عليه أسلوب القيادة الأكثر ملاءمة له.
