موصى به, 2021

اختيار المحرر

الفرق بين الموازنة التقليدية والميزنة على أساس الصفر

يمكن فهم الموازنة على أنها عملية إنشاء ميزانية ، وهي ليست سوى بيان كمي للدخل والمصروفات ، تم إنشاؤها والموافقة عليها ، لفترة محددة ، والتي يجب اتباعها خلال تلك الفترة ، بهدف تحقيق الهدف. هناك نوعان من تقنيات الميزنة هما: الميزنة التقليدية - الأهداف المحددة في السنة السابقة ، وضع الميزانية ، عن طريق إجراء بعض الإضافات والاستقطاعات ، للوصول إلى الميزانية الحالية والميزنة الصفرية - لا يوجد أي إشارة إلى العام السابق أهداف.

تتضمن الموازنة التقليدية نفقات السنة السابقة في الميزانية المقترحة الجديدة والزيادات فقط هي مسألة نقاش. ومن ناحية أخرى ، تستند الميزنة الصفرية إلى الافتراض بأنه ينبغي تبرير كل روبية من النفقات.

المقالة المقدمة لك تعطي وصفا موجزا للاختلافات بين الميزنة التقليدية والصفرية ، تأخذ القراءة.

المحتوى: الميزنة التقليدية مقابل الموازنة الصفرية

  1. رسم بياني للمقارنة
  2. فريف
  3. الاختلافات الرئيسية
  4. استنتاج

رسم بياني للمقارنة

أساس للمقارنةالميزنة التقليديةالميزانية الصفرية
المعنىالميزنة التقليدية تشير إلى تقنية إعداد الميزانية ، والتي تأخذ ميزانية السنة السابقة مباشرة كقاعدة.الميزنة على أساس الصفر تعني طريقة للميزنة ، حيث كلما تم تحديد الميزانية ، يتم إعادة تقييم الأنشطة.
يركز علىالمستوى السابق للنفقاتتقييم اقتصادي جديد
اتجاهموجه المحاسبةالقرار أو المشروع المنحى
مبررتبرير المشروع الحالي غير مطلوب.مطلوب تبرير المشاريع الحالية والمقترحة ، مع الأخذ في الاعتبار الفوائد والتكاليف.
سلطة التبريريتم إعطاء التبرير من قبل الإدارة العليا لوحدة القرار المعينةيتم إعطاء التبرير من قبل المدير لوحدة القرار المعينة.
أفضليةأساسا إلى مستوى الإنفاق الماضي ، ثم الطلب على التضخم والبرامج الجديدة.يتم تقسيم وحدة القرار إلى حزم قرار شاملة ، وتصنيفها حسب أهميتها.
الوضوح والاستجابةخفضأعلى نسبيا
مقاربةالنهج الروتينيعلى التوالي إلى الأمام النهج

تعريف الموازنة التقليدية

الميزنة التقليدية هي إحدى طرق الموازنة التي تعتمد على محاسبة التكاليف التقليدية ، بمعنى أنها تقوم على التخصيص ، التوزيع ، وامتصاص النفقات العامة في المنتجات.

تستخدم الموازنة نهجًا تدريجيًا ، يتم فيه إعداد ميزانية السنة الحالية بمساعدة ميزانية السنة السابقة ، أي من خلال إجراء تعديلات أو خفض في ميزانية السنة السابقة ، لإظهار الاتجاه المتغير للسنة القادمة. يتم تعديل نفقات السنة الجديدة وفقا لمعدل التضخم ، وطلب المستهلك ، وحالة السوق وما إلى ذلك.

تعريف الميزانية الصفرية

الميزنة على أساس الصفر ، كما يوحي الاسم ، هي تقنية الميزنة التي تتطلب إعداد وشرح كل ميزانية من الصفر. وهي طريقة يتم فيها إعادة تقييم جميع الأنشطة ، في كل مرة يتم فيها إنشاء الميزانية. يتم إنشاؤه من دون الإشارة إلى الميزانيات الأساسية السابقة والتحقيق الفعلي.

بعبارة بسيطة ، هي تقنية الميزنة التي يحتاج فيها عنصر التكلفة إلى تبرير محدد كما لو كانت الأنشطة المتعلقة بالميزانية تُنفذ للمرة الأولى. وبالتالي فإن عبء الإثبات يقع على المدير لشرح سبب إنفاق المال على نشاط معين وأيضاً شرحه ، ما هي العواقب إذا لم يتم القيام بالنشاط المقترح ولم يتم إنفاق أي أموال. في غياب الموافقة ، فإن مخصصات الميزانية هي صفر.

تتطلب الميزانية على أساس الصفر تقييم الأنشطة في حزم القرار ، والتي يتم قياسها عن طريق التحليل المنتظم وتصنيفها وفقًا لأهميتها.

الاختلافات الرئيسية بين الموازنة التقليدية وميزانية الميزان الصفري

فيما يلي الاختلافات الأساسية بين الميزنة الأساسية والصفرية الأساسية:

  1. الميزنة التقليدية تشير إلى عملية التخطيط والميزنة التي يتم فيها وضع ميزانية السنة السابقة كأساس لإعداد الميزانية. ومن ناحية أخرى ، فإن الميزنة الصفرية هي أسلوب للميزنة ، حيث يتم إعادة تقييم الأنشطة في كل مرة يتم فيها إنشاء الميزانية ، ومن ثم تبدأ من الصفر.
  2. تؤكد الميزانية التقليدية على مستوى الإنفاق السابق. على العكس ، تركز الميزانية الصفرية على تقديم اقتراح اقتصادي جديد ، كلما تم تحديد الميزانية.
  3. الميزنة التقليدية موجهة نحو المحاسبة ، لأنها تعمل على مبادئ محاسبة التكاليف الأساسية. وفي مقابل ذلك ، فإن عملية وضع الميزانية على أساس الصفر هي عملية موجهة لاتخاذ القرار.
  4. عند إعداد الميزانية التقليدية ، لا يتطلب الأمر على الإطلاق تبرير المشروع الحالي. وفي المقابل ، في الميزنة على أساس الصفر ، مطلوب تبرير المشروع الحالي والمقترح ، مع الأخذ في الاعتبار التكلفة والمنافع.
  5. في الموازنة التقليدية ، تتخذ الإدارة العليا القرار بشأن سبب إنفاق مبلغ معين على وحدة اتخاذ القرار. وعلى عكس الميزنة الصفرية ، فإن القرار المتعلق بإنفاق مبلغ محدد في وحدة اتخاذ القرار يكون على المديرين.
  6. في الموازنة التقليدية ، يتم الإشارة إلى مستوى الإنفاق السابق ، يليه الطلب على التضخم والبرامج الجديدة. على النقيض من ذلك ، في وضع الميزنة على أساس الصفر ، يتم تقسيم وحدة القرار إلى حزم قرارات ذات طبيعة شاملة ومن ثم يتم ترتيب أولوياتها على أساس أهميتها ، لتسهيل الإدارة العليا للتركيز على حزم القرار فقط ، والتي حصلت على الأفضلية على الآخرين.
  7. عندما يتعلق الأمر بالوضوح والاستجابة ، فإن الميزنة الصفرية أفضل من الميزنة التقليدية.
  8. تتبع الميزنة التقليدية اتباع نهج روتيني ، في حين تتبع الميزنة الصفرية نهجًا مستقيماً.

استنتاج

إحدى العوائق الرئيسية للميزنة التقليدية هي أن يقوم المديرون بتصعيد اقتراح الميزانية عمداً بحيث أنه على الرغم من الإلغاء ، يمكنهم بسهولة تحقيق ما يرغبون فيه. من ناحية أخرى ، تتضمن الميزانية الصفرية تحليلًا شاملاً لمقترح الميزانية ، وبالتالي إذا كان المدراء يقومون بتعديلات غير جوهرية لتحقيق ما يريدون ، فمن المحتمل أن يتعرضوا.

Top