على الطرف الآخر ، النظرية ص هي عكس تماما للنظرية X التي تبين النهج الحديث والديناميكي للأفراد وتعتمد على الافتراضات العملية في الطبيعة. في هذه المقالة ، سوف نتحدث عن الاختلافات الرئيسية بين النظرية X و Theory Y.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | نظرية العاشر | نظرية ص |
|---|---|---|
| المعنى | النظرية X هي نظرية تحفيزية ، تنطوي على إشراف ورقابة عالية على المرؤوسين ، ودرجة أكبر من المركزية. | النظرية ص ، هي نظرية متقدمة ، حيث يفترض أن العمال هم من تلقاء نفسها وحافز ذاتي ، من أجل النمو والتنمية ويأخذ دورا نشطا في صنع القرار. |
| عمل | يكره العمل | العمل طبيعي |
| طموح | لا طموح | طموح للغاية |
| المسئولية | يتجنب المسؤولية. | قبول والسعي للمسؤولية. |
| أسلوب القيادة | استبدادي | ديمقراطي |
| اتجاه | الاتجاه المستمر مطلوب. | مطلوب القليل إلى أي اتجاه. |
| مراقبة | ضيق | متساهل |
| السلطة | مركزية | اللامركزية |
| الدافع الذاتي | غائب | حاضر |
| يركز على | الاحتياجات النفسية واحتياجات الأمن | الاحتياجات الاجتماعية واحتياجات التقدير واحتياجات تحقيق الذات. |
تعريف النظرية X
النظرية X هي نموذج تقليدي للتحفيز والإدارة. يأخذ في اعتباره ، السلوك المتشائم للإنسان المتوسط ، الذي هو أقل طموحا وكسل بطبيعته. يتم تطبيق أسلوب الإدارة السلطوية من قبل الإدارة ، حيث يقوم المديرون بمراقبة كل موظف ومراقبته عن كثب.
يتم سرد المباني التي تعتمد عليها النظرية X أدناه:
- بطبيعتها ، الفرد غير ناضج وسيتجنب العمل ، إلى أقصى حد ممكن.
- الفرد العادي غير طموح ، لا يحب المسؤوليات ويفضل الإشراف.
- هو / هي ذاتي وغير مهتم بالأهداف التنظيمية.
- يقاوم الموظف التغيير ويعطي الأولوية القصوى للأمن الوظيفي.
- هو / هي ليست ذكية جدا ويمكن بسهولة خداع.
على أساس الافتراضات أعلاه ، استنتج أن الإدارة مسؤولة عن تنظيم الموارد ، للشركة ، بهدف تحقيق مكاسب اقتصادية. بعد ذلك ، تقوم الإدارة بتوجيه جهود الموظفين وتحفيز ومراقبة أعمالهم ، لجعلهم يعملون حسب احتياجات المنظمة. علاوة على ذلك ، يجب مراقبتها ، وإقناعها ، ومكافأتها ومعاقبتها ، وإلا فإنها ستظل بلا عمل.
تعريف النظرية ص
نظرية Y هو نهج حديث على التحفيز ، طرحها مكجريجور. ويستخدم أسلوب المشاركة في الإدارة ويفترض أن القوى العاملة موجهة ذاتياً وتتمتع بالعمل المكلف بها ، في تحقيق الأهداف التنظيمية. وفقا للنظرية ، فإن الموظفين هم أثمن الأصول للشركة. فيما يلي الافتراضات الرئيسية لهذا النموذج:
- عادة ما يحب الموظفون العمل ويكونون طبيعيين مثل اللعب والراحة. أداء العمل هو تقديري ويوفر شعورا بالوفاء ، إذا كان ذا معنى.
- يمكن له / لها أن ينشر ضبط النفس والتحفيز الذاتي ، في السعي لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- تؤدي المكافآت المتعلقة بالإنجاز إلى الالتزام بالأهداف.
- عامل عادي ، لا تفلت من المسؤولية ، بل هو يسعى إليها.
- قدرات الموظفين وعيارهم غير مستغلين ، الذين يمتلكون إمكانات غير محدودة.
وبناءً على هذه الافتراضات ، يمكن استنتاج أن الإدارة مسؤولة عن ترتيب الموارد بهدف تحقيق غايات اقتصادية واجتماعية. علاوة على ذلك ، فإن الموظفين ليسوا بطحارة الطبيعة ، ولكنهم يتصرفون ، بسبب الخبرة. علاوة على ذلك ، فإن من واجب الإدارة خلق مثل هذه البيئة للموظفين لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.
الاختلافات الرئيسية بين النظرية X و Theory Y
النقاط الواردة أدناه كبيرة ، بقدر ما يتعلق الأمر بالفارق بين النظريتين X و Theory Y:
- يتم تقديم النظرية X بواسطة McGregor ، والتي تشير إلى مجموعة من الافتراضات ، أن العامل المتوسط هو الدافع لتلبية احتياجاتهم الخاصة وليس للمساهمة في تحقيق الأهداف التنظيمية. وعلى العكس ، تستند النظرية ص إلى افتراض أن الإنسان المتوسط هو الدافع نحو النمو والتطور وأنها تساهم في تحقيق الأهداف التنظيمية.
- تفترض النظرية X أن الموظف لا يحب العمل ، في حين تفترض النظرية Y أن العمل أمر طبيعي بالنسبة للموظفين.
- النظرية X تقول أن الموظفين غير طموحين ، في حين أن الموظفين طموح للغاية تقول نظرية Y.
- وفقًا للنظرية X ، تم استنتاج أن الأشخاص لا يحبون تحمل المسؤوليات وتجنبها إلى أقصى حد ممكن. من ناحية أخرى ، نظرية Y تدعي أن الناس يقبلون ويطلبون المسؤولية.
- أسلوب القيادة الذي اعتمدته الإدارة ، في حالة النظرية X هو نظام أوتوقراطي. مقابل ذلك ، يتم اعتماد أسلوب القيادة الديمقراطية في حالة النظرية Y.
- من الناحية النظرية X ، من المفترض أن الموظفين يحتاجون إلى الإشراف والتوجيه المستمر. في المقابل ، من الناحية النظرية ، Y ، الافتراض هو أن الموظفين لا يحتاجون إلى الكثير من الإشراف لإنجاز المهمة وأيضاً في تحقيق الأهداف التنظيمية.
- تتميز النظرية X بالسيطرة الخارجية الضيقة على الموظفين ، في حين أن النظرية ص تتميز باللينونة في السيطرة.
- وفقا للنظرية X ، هناك مركزية كاملة للسلطة ، في المنظمة ، أي أن السلطة تكمن في أيدي كبار المسؤولين التنفيذيين. بخلاف ذلك ، يفترض أن تطبيق اللامركزية على السلطة من الناحية النظرية هو Y ، والذي يتضمن مشاركة الموظفين في الإدارة وصنع القرار.
- عنصر الحافز الذاتي غائب ، وفقا للنظرية س ، ولكن الحاضر من الناحية النظرية.
- على أساس النظرية العاشرة ، يشدد الموظفون على الاحتياجات النفسية واحتياجات الأمن. في المقابل ، بناءً على النظرية "ص" ، يركز الموظفون على الاحتياجات الاجتماعية واحتياجات التقدير واحتياجات تحقيق الذات.
استنتاج
التمييز الأساسي بين هذين هو علاج الموظفين مثل الأطفال ومعاملة الموظفين مثل البالغين. هذه هي مجموعتين منفصلتين من الافتراضات للمديرين والتي تصور النموذجين الدافعين للقوى العاملة ، والتي يتم اعتمادها من قبل المديرين.
