يتم استخدام هذه الشروط في كثير من الأحيان ، عندما نتحدث عن المنافسة بين الشركات في السوق. في حين أن التكتيكات تشير إلى التحركات التي تعتمدها الشركات ، لتحقيق نتيجة محددة. من ناحية أخرى ، تشير الإستراتيجية إلى مخطط ، يقود المنظمة إلى رؤيتها. إن نطاق الاستراتيجية أكبر من التكتيك ، بمعنى أنه يمكن أن يكون هناك بعض التكتيكات في استراتيجية واحدة. علاوة على ذلك ، يجب أن يسير الاثنان بالترادف أو غير ذلك ، قد يواجه النشاط التجاري الفشل.
إذا كنت تبحث أيضًا عن الفرق بين التكتيكات والاستراتيجية ، فإن هذه المقالة ستساعدك في فهم المصطلحات.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | تكتيكات | إستراتيجية |
|---|---|---|
| المعنى | إن العمل المخطط بعناية لتحقيق هدف محدد هو التكتيكات. | تُعرف الطبعة الزرقاء طويلة المدى للصورة والوجهة المتوقعة للمؤسسة باسم الإستراتيجية. |
| مفهوم | تحديد كيفية تنفيذ الاستراتيجية. | مجموعة منظمة من الأنشطة التي يمكن أن تقود الشركة إلى التمايز. |
| طبيعة | وقائي | منافس |
| ما هذا؟ | عمل | خطة عمل |
| قم بالتركيز على | مهمة | غرض |
| وضعت في | مستوى متوسط | افضل مستوى |
| المخاطر التي ينطوي عليها | منخفض | متوسط |
| مقاربة | تفاعلي | استباقي |
| المرونة | متوسط | أقل نسبيا |
| اتجاه | نحو الظروف الحالية | موجه نحو المستقبل |
تعريف التكتيكات
كلمة تكتيك هي أصل يوناني قديم من مصطلح "taktike" والذي يعني "فن الترتيب". ببساطة ، التكتيكات تشير إلى مهارة التعامل أو التعامل مع المواقف الصعبة ، لتحقيق هدف محدد. يتم تعريفها على أنها عملية تدمج جميع موارد الشركة مثل الرجال ، والمواد ، والطرق ، والآلات ، والمال ، للتعامل مع الوضع المتغير على الفور. يمكن أن يكون الحذر الذي يمنع المنظمة من الشكوك.
التكتيكات تابعة ، وكذلك لدعم الاستراتيجية. يمكن أن يكون هناك عدد من التكتيكات في إستراتيجية واحدة. يتم تشكيلها من قبل الإدارة ذات المستوى المتوسط ، أي رؤساء الإدارات أو مديري الأقسام هم المسؤولون عن صنع التكتيكات مع الأخذ بعين الاعتبار إستراتيجية الشركة العامة. وهي مصنوعة وفقا لظروف السوق السائدة. وبالتالي ، يتم إجراء تغييرات في كثير من الأحيان.
تعريف الإستراتيجية
وتعرف الخطة الرئيسية ، التي صممتها المنظمة لتحقيق أهدافها الكلية ، بالاستراتيجية. بعبارات بسيطة ، يتم تعريف الاستراتيجية على أنها خطة شاملة ، تم تصميمها لإلحاق الهزيمة بالأعداء في المعركة. لها نفس المعنى في سياق العمل أيضا.
الاستراتيجية هي مزيج من تحركات الشركات وإجراءاتها ، التي تستخدمها الإدارة لتحقيق وضع تنافسي في السوق ، ومواصلة عملياتها ، وجعل الاستخدام الأمثل للموارد النادرة تجذب المزيد والمزيد من العملاء للتنافس في السوق بكفاءة وتحقيق الأهداف التنظيمية. الاستراتيجيات موجهة نحو العمل وتستند إلى اعتبارات عملية وليس على افتراضات.
يتم صياغة الاستراتيجية من قبل الإدارة العليا ، أي مجلس الإدارة (BOD) ، أو كبار التنفيذيين ، أو الرئيس التنفيذي (CEO). تتطلب الصياغة تحليلًا معمقًا حول:
- لماذا يتم صياغتها؟
- كيف يمكن تنفيذه؟
- متى يتم تنفيذه؟
- ماذا سيكون ترتيب الافعال؟
- ماذا ستكون النتيجة؟
- ماذا سيكون رد فعل المنافسين؟
الاختلافات الرئيسية بين التكتيكات والاستراتيجية
فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين التكتيكات والاستراتيجية:
- التكتيكات هي الإجراءات المنظمة بشكل صحيح والتي تساعد على تحقيق غاية معينة. الاستراتيجية هي الخطة المتكاملة التي تضمن تحقيق أهداف المنظمة.
- التكتيكات هي مجموعة فرعية من الإستراتيجية ، أي بدون الإستراتيجية ، التكتيكات لا يمكنها فعل أي شيء.
- تحاول التكتيكات اكتشاف الأساليب التي يمكن من خلالها تنفيذ الإستراتيجية. على العكس من ذلك ، الإستراتيجية هي مجموعة موحدة من الأنشطة التي يمكن أن تساعد المنظمة في الحصول على وضع متميز.
- يتم صياغة التكتيكات من قبل الإدارة ذات المستوى المتوسط ، في حين تقوم الإدارة العليا بصياغة استراتيجية.
- تتضمن التكتيكات مخاطر أقل مقارنة بالإستراتيجية.
- التكتيكات وقائية بطبيعتها بينما الإستراتيجية تنافسية في طبيعتها.
- يتم تعريف التكتيكات على أنها رحلة ، أي عادة لفترة قصيرة ، ولكن الاستراتيجية هي رحلة تسمح للشركة بالسفر من موقع إلى آخر. ومن ثم فهي لفترة طويلة.
- التكتيكات تتغير في كثير من الأحيان مع التغيرات في ظروف السوق. ومع ذلك ، تبقى الاستراتيجية نفسها لفترة طويلة.
- التكتيكات لديها نهج رد الفعل ، على عكس الاستراتيجية.
- يتم تكتيكات للتعامل مع الوضع الحالي. على النقيض من الاستراتيجية ، فهي مصنوعة للمستقبل.
استنتاج
الاستراتيجية هي اختيار أفضل خطة لتحقيق أهداف المنظمة على المدى الطويل. تكتيكات رد فعل فوري للمنظمة ، استجابة لبيئة الأعمال المتغيرة. بالنسبة للكيان التجاري ، تعتبر كل من التكتيكات والاستراتيجية مهمة. يجب أن يوضع في الاعتبار أثناء وضع الاستراتيجيات أو التكتيكات التي تتناسب معها التكتيكات مع الاستراتيجية. وبالمثل ، ينبغي أن تضع الاستراتيجية في اعتبارها التكتيكات. إذا كان هذان العملان يعملان جنبًا إلى جنب ، فإن النتيجة ستكون إيجابية دائمًا ، وسيتم تقليل خطر الفشل إلى حد كبير.
