الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية

• 2019

في بيئة شديدة التنافس ، يصعب على الشركات التجارية البقاء على قيد الحياة والنمو والتوسع على المدى الطويل إذا لم يكن لديها تخطيط استراتيجي. التخطيط الاستراتيجي هو النشاط الذي يحدد الأهداف وينظر إلى البيئة الداخلية والخارجية على حد سواء لتصميم وتنفيذ وتحليل وضبط الاستراتيجيات ، للحصول على ميزة تنافسية.

إن التخطيط الاستراتيجي ليس بالضبط نفس الإدارة الإستراتيجية ، وهو ما يعني ضمناً مجموعة من القرارات والإجراءات التي يتخذها كبار المديرين لتحقيق الأهداف التنظيمية. إنه ليس سوى تحديد وتطبيق الاستراتيجيات ، لتحسين مستوى أدائها وتحقيق الهيمنة في الصناعة.

يعتقد الكثيرون أن المصطلحين يدلان على شيء واحد ، ولكن هناك اختلاف بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية التي تشرح المقالة أدناه ، وأخذ قراءة.

رسم بياني للمقارنة

أساس للمقارنة	تخطيط استراتيجي	إدارة استراتيجية
المعنى	التخطيط الاستراتيجي هو نشاط موجه نحو المستقبل والذي يميل إلى تحديد الاستراتيجية التنظيمية ويستخدم لتحديد الأولويات.	تتضمن الإدارة الإستراتيجية حزمة من القرارات أو الخطوات المتخذة فيما يتعلق بصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف التنظيمية.
تؤكد على	ويشدد على اتخاذ القرارات الاستراتيجية المثلى.	ويشدد على إنتاج النتائج الاستراتيجية ، والأسواق الجديدة ، والمنتجات الجديدة ، والتكنولوجيات الجديدة إلخ.
إدارة	التخطيط الاستراتيجي هو إدارة من خلال الخطط.	الإدارة الإستراتيجية هي إدارة حسب النتائج.
معالجة	عملية تحليلية	عملية عملية المنحى
وظيفة	تحديد الإجراءات الواجب اتخاذها.	تحديد الإجراءات التي يتعين اتخاذها ، والأفراد الذين سيقومون بتنفيذ الإجراءات ، والوقت المناسب لتنفيذ الإجراء ، والطريقة لتنفيذ الإجراء.

تعريف التخطيط الاستراتيجي

قد يُفهم التخطيط الاستراتيجي على أنه النشاط التطلعي طويل الأجل ، الذي يقوم به المديرون رفيعو المستوى ، والذي يركز على المنظمة ككل. وهو يحدد الأهداف العامة للمؤسسة ، وسياسات الإطار ، والأهم من ذلك ، المساعدة في تحديد الاستراتيجية التنظيمية ، لمواجهة المنافسة والبقاء والنمو في السوق.

بعبارات بسيطة ، يمكن تعريف التخطيط الاستراتيجي باعتباره اعتبارًا رسميًا لمسار العمل المستقبلي للمشروع.

الإدارة الاستراتيجية هي وظيفة الإدارة العليا التي تستخدم لتحديد الأولويات ، وتركز وتوجيه الموارد ، وتعزيز العمليات ، وضمان أن الموظفين تتماشى مع تحقيق أهداف المنظمة ووضع المنظمة فيما يتعلق بالبيئة المتغيرة. ويتأكد من نية المؤسسة للسنوات الخمس القادمة.

نهج التخطيط الاستراتيجي

• نهج من أعلى إلى الأسفل : يحدد منهجًا مركزيًا لصياغة الإستراتيجية ، يحدد فيه المركز رؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها وأهدافها.
• النهج من أسفل إلى أعلى : تتميز الوحدات المستقلة أو شبه المستقلة بالنهج من القاعدة إلى القمة ، حيث لا تحدد مراكز الشركات الدور الاستراتيجي.

تعريف الإدارة الإستراتيجية

نقصد بالمصطلح الإدارة الإستراتيجية ، أن العملية التي تساعد المنظمة على تقييم بيئة أعمالها الداخلية والخارجية تشكل رؤية استراتيجية تحدد الأهداف ، وتضع التوجيه ، وتضع وتنفذ استراتيجيات تتماشى مع تحقيق أهداف المنظمة.

تهدف الإدارة الإستراتيجية إلى اكتساب ميزة تنافسية مستدامة ، بحيث تحل محل المنافسين وتحقق مركزًا مهيمنًا في السوق بالكامل. علاوة على ذلك ، يقوم بتقييم المشروع وتوجيهه وتعديله وفقًا للتغييرات في بيئة الأعمال. يوضح الشكل الوارد أدناه العملية الاستراتيجية ، في تسلسل المراحل المختلفة.

عملية الإدارة الاستراتيجية

وهي عملية ديناميكية لتصميم وتنفيذ وتحليل والتحكم في الاستراتيجيات ، للتأكد من القصد الاستراتيجي للشركة. ويبدأ بتطوير المهمة والأهداف والأهداف وحافظة الأعمال والخطط.

نموذج الإدارة الإستراتيجية

الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية

النقاط التالية كبيرة حتى الآن فيما يتعلق بالفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية:

1. ويسمى النشاط المستقبلي الذي يميل إلى التحقق من الاستراتيجية التنظيمية ويستخدم لتحديد الأولويات ، بالتخطيط الاستراتيجي. على العكس ، الإدارة الإستراتيجية هي سلسلة من القرارات أو التحركات التي يتخذها كبار المديرين فيما يتعلق بصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف التنظيمية.
2. بينما يركز التخطيط الاستراتيجي على اتخاذ القرارات الإستراتيجية المثلى ، فإن الإدارة الإستراتيجية تدور حول إنتاج النتائج الإستراتيجية والأسواق الجديدة والمنتجات الجديدة والتكنولوجيات الجديدة إلخ.
3. يستخدم نشاط التخطيط الاستراتيجي الإدارة حسب الخطط ، بينما تستخدم عملية الإدارة الإستراتيجية الإدارة حسب النتائج.
4. التخطيط الاستراتيجي هو نشاط تحليلي لأنه يرتبط بالتفكير. على العكس ، الإدارة الإستراتيجية هي نشاط عملي المنحى.
5. يتضمن التخطيط الاستراتيجي تحديد الإجراءات الواجب اتخاذها. على العكس من ذلك ، تتضمن الإدارة الإستراتيجية إجراءات تحديد الهوية التي يتعين اتخاذها ، والأفراد الذين سيؤدون الإجراءات ، والوقت المناسب للقيام بالعمل ، والطريقة لتنفيذ هذا الإجراء.

استنتاج

إن نطاق الإدارة الإستراتيجية أكبر من التخطيط الإستراتيجي ، بمعنى أن هذا الأخير هو أحد المكونات المهمة في السابق ، والذي يشمل استراتيجيات الصياغة ، والوقوف في المنافسة ، ومفيدًا للبقاء ، والنمو ، والتوسع. الشركة. التخطيط الاستراتيجي هو نشاط تقوم به الإدارة العليا للمنظمة ، مما يساعد على ربط المنظمة ببيئة الأعمال.