الفرق بين التوظيف والموظفين

2019

بعد تنفيذ تخطيط الأعمال وتحديد الهيكل التنظيمي ، فإن الخطوة التالية في عملية الإدارة هي التوظيف. في حين يقرر التخطيط ما الذي يجب القيام به ، فإن التنظيم يحدد ، كيف يتم القيام به ، يحدد الموظفون من الذي سيقوم بذلك. كثير من الأحيان يخطئ في تعيين الموظفين للتعيين ، ولكنهم يختلفون ، كما هو الحال في التوظيف يشير إلى وضع الأشخاص المناسبين في الوظائف ، والتوظيف يعني البحث عن المرشحين المحتملين وتشجيعهم على التقدم للحصول على المنصب الشاغر.

لبدء عمل تجاري ، تتطلب كل مؤسسة 5M's ، أي الرجال والآلات والمواد والطرق والمال. من هذه 5M ، باستثناء الرجال ، جميع الموارد الأخرى هي نفسها لجميع المنظمات. لذا ، فإن القوى العاملة ، التي تعطي ميزة تنافسية للمنظمة ، على منافسيها ، ويساعد المنظمة أيضا على التفوق في أدائها.

ولذلك ، فإن عملية التوظيف والتوظيف تلعب دورا حاسما في أي منظمة. لذا ، تحقق من هذه المقالة ، التي ميزنا فيها الاثنين.

رسم بياني للمقارنة

أساس للمقارنة	تجنيد	التوظيف
المعنى	يستلزم التوظيف عمل البحث وجذب المرشحين المحتملين للعمل.	التوظيف يعني عملية توظيف وتطوير القوى العاملة في المؤسسة.
ما هذا؟	مكون من الموظفين	وظيفة الإدارة
نطاق	محدود	واسع
أفق زمني	المدى القصير	طويل الأمد
قوعها	في المرحلة الأولية من التجنيد.	على جميع مستويات التوظيف.

تعريف التوظيف

يمكن فهم التوظيف على أنه عملية للبحث والحصول على المرشحين المحتملين لهذا المنصب ، ومنهم يمكن اختيار أفضل مرشح. يشير إلى تحفيز والحصول على أكبر عدد ممكن من التطبيقات من صائدي الوظائف. ويشير إلى أول اتصال من جانب صاحب العمل مع المتقدمين المحتملين. لذلك ، من خلال التوظيف ، يتعرف الناس على الشركة ويتخذوا قرارًا بشأن ما إذا كانوا يريدون العمل من أجلها أم لا.

بعد الطباشير عدد وأنواع الموظفين المطلوبة ، وتحديد مصادر التوظيف ، لمعرفة أفضل مباراة لهذا المنصب. هناك نوعان من مصادر التوظيف الداخلي (التوظيف من داخل المنظمة) والخارجي (التوظيف خارج المنظمة).

نظريا ، تعتبر هذه العملية كاملة عند استلام الطلبات من الباحثين عن عمل. ومع ذلك ، عمليا تمتد العملية إلى الفحص من أجل القضاء على المرشحين غير الصالحين من مجموعة من المتقدمين للعمل المؤهلين.

تعريف التوظيف

إن الوظيفة الإدارية ، التي تعنى بالحصول على قوة عاملة قديرة وملتزمة ومختصة لملء جميع الوظائف الشاغرة من أعلى إلى أسفل ، في سلم الشركات ، هي التوظيف. وبعبارة بسيطة ، فإن التوظيف ينطوي على الحصول على موارد بشرية مرضية ومرضية في منظمة ما وتوظيفها والاحتفاظ بها. يهتم بالتعيين والنمو وتنمية الموارد البشرية للقيام بالعديد من الأنشطة الإدارية والتشغيلية للمنظمة.

ويهدف إلى إدراك أهمية كل موظف في المؤسسة ، حيث إنه العامل الفردي ، المسؤول عن العمل المسند إليه. ولما كان للقوى العاملة في المنظمة دور حاسم تلعبه ، لأن قدرة الشركة على تحقيق هدفها تعتمد بشكل كبير على جودة مواردها البشرية. ومن ثم ، ينبغي إجراء التوظيف والتطوير بعناية ، بطريقة منتظمة.

العملية معنية بتوفير العدد الصحيح من المرشحين في الوقت والمكان المناسبين ، لضمان تحقيق أهداف المنظمة بشكل فعال وفي الوقت المناسب. يتم تضمين الخطوات التالية في العملية:

الاختلافات الرئيسية بين التوظيف والموظفين

النقاط المذكورة أدناه جديرة بالملاحظة ، حيث أن الفرق بين التوظيف والموظفين هو:

التجنيد هو عملية تنطوي على إيجاد مرشحين محتملين للعمل ومقترب منهم للتقدم بطلب للحصول عليها. من ناحية أخرى ، يشير التوظيف إلى عملية تتعلق بالحصول على ، وتوظيف ، وتطوير ، وتعويض ، والاحتفاظ بأفراد المنظمة.
التوظيف هو عنصر واحد من الموظفين. وفي مقابل ذلك ، يعد التوظيف وظيفة تشارك في العملية الإدارية.
نطاق التوظيف أوسع من التجنيد ، كما هو الحال في التوظيف يمثل خطوة واحدة في عملية التوظيف في حين ينطوي التوظيف على سلسلة من الخطوات ، والتوظيف هو إحدى تلك الخطوات.
التوظيف هو عملية قصيرة الأجل ، في حين أن التوظيف هو عملية طويلة الأجل أو قول عملية مستمرة ، حيث يتم إنشاء وظائف جديدة ، وقد يتقاعد بعض الموظفين من أو يغادرون المراكز الحالية ، مما يؤدي إلى استمرار العملية.
يحدث التوظيف في المراحل الأولية للتوظيف ، والتي تبدأ بالبحث عن المرشحين المناسبين وتنتهي باستلام الطلبات. وعلى العكس من ذلك ، فإن التوظيف عبارة عن تمرين إداري موجود في جميع مراحل ومستويات المنظمة ، سواء كان التوظيف والاختيار ، والتدريب والتطوير أو الترقية والتعويض.

استنتاج

الموظفون الموهوبون والملتزمون والمختصون هم العمود الفقري لأي منظمة ، وهي الأصول الأساسية للشركة. من الحقائق المقبولة عالمياً أن بقاء ونمو منظمة تعتمد بشكل أساسي على الأشخاص العاملين في المنظمة. وللقيام بذلك ، ينبغي القيام بالتسريب المستمر للموظفين المؤهلين والعمل الدؤوب ، فقط عندما يتم وضع الأفراد المناسبين في المواقف المناسبة ، يمكن تحقيق الأهداف التنظيمية.