يختلف المشروع عن برنامج بمعنى أن هذا الأخير عبارة عن حزمة من المشاريع ذات الصلة ، تدار بطريقة منسقة ، لتحقيق الفوائد ، والتي تكون متاحة فقط عندما يتم إدارة المشاريع في مجموعات. هناك العديد من الطلاب الذين يخطئون في فهم المشروع للبرنامج ، لذلك سنوضح هنا في هذه المقالة الفرق بين المشروع والبرنامج.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | مشروع | برنامج |
|---|---|---|
| المعنى | يشير المشروع إلى النشاط المؤقت ، الذي يتم إنشاؤه لإنشاء منتج أو خدمة متميزة ، لها أهداف معينة. | ينطوي البرنامج على مجموعة من المشاريع المرتبطة ببعضها البعض ، بطريقة متسلسلة لتحقيق الفوائد المشتركة. |
| قم بالتركيز على | يحتوى | سياق الكلام |
| أفق زمني | المدى القصير | طويل الأمد |
| مهتم ب | التسليمات المحددة ، أي المنتج أو الخدمة | الفوائد المستلمة |
| وحدات وظيفية | غير مرتبطة | مضاعف |
| مهام | التقنية في الطبيعة | الاستراتيجية في الطبيعة |
| ينتج عنه | انتاج | | نتيجة |
| نجاح | يمكن قياس النجاح من حيث جودة المنتج ، وتوقيته ، وفعاليته من حيث التكلفة ، والامتثال ، ودرجة رضا العملاء. | يتم قياس النجاح من خلال مدى تلبية البرنامج للاحتياجات والمزايا التي أجريت من أجلها. |
تعريف المشروع
يمكن تعريف مصطلح المصطلح على أنه تعامل لمرة واحدة ، لإنشاء منتج أو خدمة جديدة ، مع وجود نقطة بداية ونهاية معينة. وهي وحدة تنظيمية مكرسة صراحةً لتحقيق هدف ، أي تحقيق إنجازات مُرضية لتطوير منتج في الوقت المناسب ، في حدود الميزانية ، وفقًا لمستوى الأداء المطلوب.
يتكون المشروع من مجموعة من الأنشطة الروتينية والمترابطة مع هدف له هدف محدد ويتطلب إكماله بموارد وموارد محددة. قد تختلف المشاريع فيما يتعلق بالحجم ، أي صغيرة ومتوسطة وكبيرة وكبيرة للغاية. بعد إنجاز المشروع ، يتم استلام المنتج النهائي. الميزات الأساسية للمشروع هي:
- لديها غرض.
- انها فريدة من نوعها.
- لقد حان الوقت.
- يقوم بها فريق.
- إنه ديناميكي بطبيعته.
تعريف البرنامج
يمكن تعريف البرنامج على أنه إطار من خطط العمل ، والذي يتكون من مجموعة من المشاريع التي تكمل بعضها البعض وتتماشى مع التسلسل الصحيح لتحقيق وفورات الحجم. يتم تجميع المشاريع في برنامج واحد عندما تحل الفائدة الناتجة من المجموعة محل فوائد إدارة المشروعات الفردية. يتكون من مشاريع مختلفة بدأت في الوصول إلى الأهداف التنظيمية.
ويتم الاضطلاع به لتحسين الأداء العام للمنظمة ، حيث أنه مرتبط بإعادة هندسة العمليات التجارية وإدارة التغيير ، إلخ. يتطلب تنفيذ البرامج وضع سياسات وإجراءات وأساليب ، بطريقة منسقة.
الاختلافات الرئيسية بين المشروع والبرنامج
يمكن رسم الاختلافات بين المشروع والبرنامج بوضوح على الأسس التالية:
- يسمى النشاط المؤقت ، الذي يتم إجراؤه لإنشاء منتج أو خدمة مميزة ، له أهداف محددة ، المشروع. يطلق على مجموعة من المشاريع التي ترتبط ببعضها البعض ، بشكل عقلاني لتحقيق الفوائد المشتركة ، البرنامج.
- في حين أن المشروع مخصص للمحتوى ، والذي يركز على تقديم النتيجة المطلوبة. وعلى العكس من ذلك ، يكون البرنامج محددًا بالسياق ، ويربط المشاريع المختلفة التي ترتبط ببعضها البعض لتحقيق الهدف النهائي للمنظمة.
- مشروع متميز ومدة محددة. على الجانب الآخر ، يتم تنفيذ برنامج دائم ويتم تنفيذه في العمل للحصول على نتائج الكيان بشكل مستمر.
- يتعامل مشروع مع نواتج محددة ، في حين يتعلق البرنامج بالفوائد المستلمة ، من تنفيذه.
- نطاق البرنامج أوسع مقارنة بالمشروع ، يعمل المشروع على وحدة وظيفية واحدة ، بينما يعمل البرنامج على وحدات وظيفية مختلفة.
- المهام التي يقوم بها مدير المشروع ، لإكمال المشروع ذات طبيعة فنية. على العكس من ذلك ، فإن المهام التي يتم تنفيذها لتنفيذ البرنامج بنجاح ، هي ذات طبيعة استراتيجية.
- هناك جيل من المخرجات المحددة التي يطالب بها المشروع. في المقابل ، ينتج البرنامج النتائج العامة الضرورية لنمو وبقاء المنظمة على المدى الطويل.
- يمكن قياس مدى فعالية المشروع من خلال تقييم جودة المنتج ، وتوقيته ، وكفاءة التكلفة ، والامتثال ، ودرجة رضا العملاء. في مقابل ذلك ، من أجل قياس فعالية البرنامج ، يحتاج المرء إلى التحقق مما إذا كان يفي بالاحتياجات والمزايا التي تم تنفيذها من أجلها.
استنتاج
يتم تنفيذ المشروع لتقديم المخرجات المطلوبة في وقت معين ، وهو أيضا فعال من حيث التكلفة. من ناحية أخرى ، يتم تنفيذ البرامج من قبل المنظمة للحصول على الاستفادة من التآزر. في حين أن المشروع يدور حول القيام بالأمور بشكل صحيح ، فإن البرنامج يدور حول القيام بالأمور الصحيحة.
