من ناحية أخرى ، فإن إدارة العمليات هي خطوة متقدمة على إدارة الإنتاج ، أو يمكن القول أن إدارة الإنتاج هي جزء من إدارة العمليات. إدارة العمليات ، كما يوحي الاسم هو إدارة العمليات التجارية ، من قبل مديري المنظمة.
يعتبر الفرق بين إدارة الإنتاج والعمليات ضئيلًا جدًا وغير واضح ، وهو ما يتم تبسيطه في هذه المقالة بطريقة مفصلة.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | إدارة الانتاج | إدارة العمليات |
|---|---|---|
| المعنى | إدارة الإنتاج تدل على إدارة مجموعة من الأنشطة التي تنتمي إلى إنشاء المنتجات. | تشير إدارة العمليات إلى جزء الإدارة المعنية بإنتاج وتسليم السلع والخدمات. |
| اتخاذ قرار | المتعلقة بجوانب الإنتاج. | المتعلقة بأنشطة الأعمال العادية. |
| عثر عليه في | الشركات التي يتم فيها الإنتاج. | البنوك والمستشفيات والشركات بما في ذلك شركات الإنتاج والوكالات إلخ. |
| الأهداف | لإنتاج سلع ذات جودة في الكمية الصحيحة في الوقت المناسب وعلى الأقل التكلفة. | للاستفادة من الموارد ، إلى أقصى حد ممكن لتلبية احتياجات العملاء. |
تعريف إدارة الإنتاج
عندما يتم تطبيق مبادئ الإدارة على وظيفة الإنتاج للمؤسسة ، فإنها تعرف باسم إدارة الإنتاج. إنها عملية تخطيط وجدولة ومراقبة ومراقبة الأنشطة التي ينطوي عليها إنتاج السلع والخدمات ، أي تحويل مختلف الموارد إلى منتج ذي قيمة مضافة ، بطريقة فعالة.
في هذه العملية ، يتم اتخاذ القرار المتعلق بالجودة والكمية والتعبئة والتغليف والتصميم وما إلى ذلك من قبل مدير الإنتاج ، وذلك لضمان أن الناتج الناتج يؤكد المواصفات.
مجالات إدارة الإنتاج
تعريف إدارة العمليات
إدارة العمليات ينطوي على إدارة أنشطة الأعمال اليومية ، وذلك لضمان سلاسة وفعالية العمليات في المنظمة. ويشمل إدارة الإنتاج والتصنيع وتوفير الخدمات في المنظمة.
إدارة العمليات هي فرع الإدارة الذي يتعامل مع تصميم وتنفيذ ومراقبة عملية الإنتاج ، أي تحويل المدخلات إلى المخرجات ، باستخدام الموارد ، من أجل توفير السلع والخدمات المطلوبة للعملاء مع الالتزام بالسياسات التي تحددها إدارة المنظمة.
إدارة العمليات هي كل شيء عن الاستخدام الأمثل لموارد الشركة ، أي يجب استخدام الموارد قدر الإمكان ، من خلال تقليل الخسارة والهدر وعدم الاستخدام.
الاختلافات الرئيسية بين الإنتاج وإدارة العمليات
يتم عرض الفرق بين الإنتاج وإدارة التشغيل في ما يلي:
- يمكن تعريف إدارة الإنتاج بأنها إدارة مجموعة الأنشطة المتعلقة بإنشاء السلع أو تحويل المواد الخام إلى بضائع تامة الصنع. وعلى العكس ، تستخدم إدارة العمليات لتعني فرع الإدارة الذي يتعامل مع الإدارة على حد سواء إنتاج السلع وتقديم الخدمات للعملاء.
- في إدارة الإنتاج ، يتعين على المدير اتخاذ قرارات بشأن التصميم والجودة والكمية والتكلفة للمنتج الذي تصنعه الإدارة. على العكس من ذلك ، فإن نطاق إدارة العمليات أكبر مقارنة بإدارة الإنتاج حيث يقوم مدير العمليات برعاية تصميم المنتج ، والجودة ، والكمية ، وتصميم العملية ، والموقع ، والقوى البشرية المطلوبة ، والتخزين ، والصيانة ، والإمداد ، وإدارة المخزون ، وإدارة النفايات. وما إلى ذلك
- لا يمكن العثور على إدارة الإنتاج إلا في الشركات التي يتم فيها إنتاج السلع. على خلاف ذلك ، يمكن للمرء أن يجد إدارة العمليات في كل منظمة ، أي الصناعات التحويلية ، والشركات الموجهة للخدمات ، والبنوك ، والمستشفيات ، والوكالات ، إلخ.
- الهدف الأساسي لإدارة الإنتاج هو توفير السلع ذات النوعية الصحيحة بالكمية المناسبة في الوقت المناسب وبأفضل الأسعار. في المقابل ، تهدف إدارة العمليات إلى تحقيق أفضل استخدام ممكن لموارد المؤسسة ، من أجل تلبية احتياجات العميل.
استنتاج
إدارة الإنتاج والعمليات متشابكة بشكل وثيق ، بحيث يصعب التمييز بين الاثنين. إدارة الإنتاج تغطي إدارة جميع الأنشطة التي تشارك في عملية الإنتاج. من ناحية أخرى ، تستلزم إدارة العمليات جميع الأنشطة التي ينطوي عليها إنتاج السلع وتقديم الخدمات مثل إدارة المواد ، وإدارة الجودة ، وإدارة الصيانة ، وإدارة العمليات ، وتصميم العمليات ، وتصميم المنتجات وما إلى ذلك.
