على الجانب الآخر ، فإن تنمية الموارد البشرية (HRD) هو جناح في إدارة الموارد البشرية التي تستمر في التركيز على نمو وتطور جزء من القوى البشرية في المنظمة. هناك العديد من الناس ، الذين تنقل لهم إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية نفس المعنى ، ولكن هذا ليس صحيحًا. قمنا بتجميع مقالة هنا ، لتجعلك تفهم الاختلافات بين إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية. الق نظرة.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | HRM | HRD |
|---|---|---|
| المعنى | تشير إدارة الموارد البشرية إلى تطبيق مبادئ الإدارة لإدارة الأشخاص العاملين في المنظمة. | تنمية الموارد البشرية تعني وظيفة التطوير المستمر التي تهدف إلى تحسين أداء الأشخاص العاملين في المنظمة. |
| ما هذا؟ | ابتسامتك حياة. | مجموعة فرعية من إدارة الموارد البشرية. |
| وظيفة | تفاعلي | استباقي |
| موضوعي | لتحسين أداء الموظفين. | لتطوير مهارات ومعرفة وكفاءة الموظفين. |
| معالجة | نمط | جاري التنفيذ |
| الاعتماد | مستقل | إنه نظام فرعي. |
| مهتم ب | الناس فقط | تطوير المنظمة بأكملها. |
تعريف إدارة الموارد البشرية
تشير إدارة الموارد البشرية ، المعروفة في وقت قصير باسم إدارة الموارد البشرية ، إلى فرع منهجي للإدارة يهتم بإدارة الأشخاص في العمل حتى يتمكنوا من تقديم أفضل النتائج للمؤسسة. هو تطبيق مبادئ الإدارة للأشخاص العاملين في المنظمة. ويهدف إلى تحسين أداء وإنتاجية المنظمة من خلال معرفة فعالية رأس المال البشري. ولذلك ، فإن إدارة الموارد البشرية هي فن وضع الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة ، لضمان أفضل استخدام ممكن للقوى العاملة في المنظمة.
تتضمن العملية مجموعة من الأنشطة التي تبدأ بالتوظيف والاختيار والتوجيه والتحريض والتدريب والتطوير وتقييم الأداء والحوافز والتعويض والتحفيز والحفاظ على سلامة مكان العمل وسياسات الصحة والرعاية وإدارة العلاقة مع المؤسسة وإدارة التغيير .
تعريف HRD
يشير مصطلح "تنمية الموارد البشرية" أو "تنمية الموارد البشرية" إلى تطور الأشخاص العاملين في منظمة ما. وهو جزء من إدارة الموارد البشرية ؛ تهدف إلى تحسين المهارات والمعرفة والكفاءات والمواقف والسلوك للعاملين في المنظمة. الغرض من تنمية الموارد البشرية هو تعزيز وتقوية قدرات الموظفين بحيث يصبح أدائهم أفضل من ذي قبل.
ينطوي تطوير الموارد البشرية على توفير مثل هذه الفرص للموظفين الذين سوف يثبتوا فائدتهم في تطويرهم في كل مكان. وتشمل هذه الفرص التدريب والتطوير ، والتطوير الوظيفي ، وإدارة الأداء ، وإدارة المواهب ، والتدريب والتوجيه ، وتحديد الموظفين الرئيسيين ، وتخطيط التعاقب وما إلى ذلك. في الوقت الحاضر ، هناك العديد من المنظمات تعمل لتنمية الموارد البشرية للعاملين من اليوم الذي ينضمون فيه إلى الشركة ، وتستمر العملية ، حتى نهاية فترة عملهم.
الاختلافات الرئيسية بين إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية
تمت مناقشة الاختلافات الهامة بين إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية في النقاط التالية:
- تشير إدارة الموارد البشرية إلى تطبيق مبادئ الإدارة لإدارة الأشخاص العاملين في المنظمة. تنمية الموارد البشرية تعني وظيفة التطوير المستمر التي تهدف إلى تحسين أداء الأشخاص العاملين في المنظمة.
- إدارة الموارد البشرية هي وظيفة الإدارة. على العكس ، يقع HRD تحت مظلة إدارة الموارد البشرية.
- إن إدارة الموارد البشرية هي وظيفة تفاعلية لأنها تحاول الوفاء بالمطالب التي تنشأ في حين أن تنمية الموارد البشرية هي وظيفة استباقية ، تلبي المتطلبات المتغيرة للموارد البشرية في المنظمة وتتوقعها.
- إن إدارة الموارد البشرية هي عملية روتينية ووظيفة للإدارة. من ناحية أخرى ، فإن تنمية الموارد البشرية هي عملية مستمرة.
- الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية هو تحسين كفاءة الموظفين. على النقيض من تنمية الموارد البشرية ، والتي تهدف إلى تطوير مهارة ومعرفة وكفاءة العمال والمنظمة بأكملها.
- تنمية الموارد البشرية هي عملية ذات توجهات تنظيمية. هذا هو النظام الفرعي لنظام كبير. على عكس إدارة الموارد البشرية حيث توجد أدوار منفصلة للعب ، مما يجعلها وظيفة مستقلة.
- تعنى إدارة الموارد البشرية بالناس فقط. على عكس تنمية الموارد البشرية ، التي تركز على تطوير المنظمة بأكملها.
استنتاج
تختلف إدارة الموارد البشرية عن تنمية الموارد البشرية بمعنى أن إدارة الموارد البشرية ترتبط بإدارة الموارد البشرية في حين أن تنمية الموارد البشرية مرتبطة بتطوير الموظفين. إدارة الموارد البشرية هو مفهوم أكبر من تنمية الموارد البشرية. يشمل الأول مجموعة من الأنشطة التنظيمية مثل التخطيط ، التوظيف ، التطوير ، المراقبة ، إدارة العلاقات وتقييمها ، بينما يغطي الأخير في حد ذاته الجزء التنموي ، أي التدريب ، التعلم ، التطوير الوظيفي ، إدارة المواهب ، تقييم الأداء ، مشاركة الموظفين والتمكين. .
