موصى به, 2021

اختيار المحرر

الفرق بين التنبؤ والتخطيط

التنبؤ ، هو في الأساس توقع أو إسقاط حول حدث مستقبلي ، اعتمادًا على الأداء السابق والحالي. بالمقابل ، فإن التخطيط ، كما يدل الاسم ، هو عملية صياغة الخطط لما يجب القيام به في المستقبل ، وهذا أيضًا يعتمد على الأداء الحالي بالإضافة إلى التوقعات.

التخطيط والتنبؤ هما وظيفتان إداريتان مهمتان لهما وظائف أخرى. أساسا ، توقع المحادثات حول ما يمكن أن يحدث عمليا ، اعتمادا على أداء الشركة في الماضي وفي الوقت الحاضر. على العكس من ذلك ، فإن التخطيط يعني التفكير قبل التصرف ، أي تحديد اليوم ، ما يجب فعله غدًا. تحاول هذه المقالة محو الاختلافات بين التنبؤ والتخطيط.

رسم بياني للمقارنة

أساس للمقارنةالتوقعتخطيط
المعنىتشير التوقعات إلى تقدير الأداء المستقبلي للكيان ، مع مراعاة الأداء والحقائق الماضية والحالية.التخطيط هو عملية التطلع إلى الأمام وتقديم المسلك المستقبلي للعمل للشركة وأيضاً لمختلف الوحدات الأخرى ، ضمنها.
مرتكز علىالتصرفات والافتراضات ، التي تنطوي على درجة معينة من التخمين.المعلومات ذات الصلة والتنبؤات والأهداف.
مهتم بتقدير الحدث أو الاتجاه المستقبلي.تقييم المستقبل وتوفيره.
تؤكد علىحقائقحقائق وتوقعات
المسئوليةيتم توظيف مستويات مختلفة من المديرين أو خبراء في بعض الأحيان من قبل الإدارة.كبار المديرين

تعريف التنبؤ

يستخدم التوقع لتعني تحليل وتوضيح حالة مستقبلية ، فيما يتعلق بعمليات التعهد. إنها عملية تأخذ بعين الاعتبار المعلومات والحقائق الماضية والحالية لتوقع الأحداث المستقبلية. ببساطة ، تشير التنبؤات إلى التطلع إلى الأمام وتحديد الاتجاهات والأحداث المستقبلية ، إلى جانب تأثيرها على تنظيم الأعمال.

يتم تنفيذ التنبؤ من قبل المديرين الذين يعملون على مستويات مختلفة ، ولكن في بعض الأحيان يتم توظيف خبراء مثل المحللين والاقتصاديين والإحصائيين من قبل الشركة لوضع التوقعات. هناك طريقتان للتنبؤ:

  • طريقة التنبؤ الكمي
    1. تحليل السلاسل الزمنية
    2. استقراء
    3. التحليل الاقتصادي القياسي
    4. تحليل الانحدار
  • طريقة التنبؤ النوعي
    1. طريقة دلفي
    2. استطلاعات المستهلك
    3. الرأي التنفيذي

لا توجد تقنية تنبؤ ، يمكنها أن تتنبأ بالمسار المستقبلي للأحداث بدقة 100٪ ، أي أن هناك قدرًا من التخمين موجودًا دائمًا ، وهكذا ، قد يحدث الخطأ.

تعريف التخطيط

يمكن تعريف التخطيط كنشاط إداري أساسي ، يقرر مسبقاً ، ماذا ، كيف ومتى يجب القيام بشيء ما. ويشير إلى تصميم مسار عمل مستقبلي ، يركز على الوصول إلى الغايات المنشودة للمشروع. إنه نشاط موجه نحو الأهداف ، وفكري ، وشامل.

التخطيط يربط الشركة ببيئتها المستقبلية ، حيث يسد الفجوة بين الحاضر والمستقبل. هذا يعني:

  • التاكد من العمل المستقبلي و
  • جعل المخصصات لتحقيق الشيء نفسه.

التخطيط هو عملية يتم فيها جمع وتحليل المعلومات ذات الصلة والحقائق ، من أجل وضع افتراضات وأماكن عمل للمستقبل. وبالنظر إلى هذه الافتراضات والمباني ، يتم صياغة خطة عمل لتحقيق هدف المنظمة.

باختصار ، يشير التخطيط إلى التطلع إلى المستقبل وإلقاء نظرة سريعة على المستقبل ، وذلك لتسليط الضوء على الأحداث التقريبية ، مع القليل من التقليل. تساعد هذه العملية الشركات على مطابقة مواردها مع الأهداف والفرص.

الاختلافات الرئيسية بين التنبؤ والتخطيط

النقاط الرئيسية للاختلاف بين التنبؤ والتخطيط موضحة أدناه:

  1. ويطلق على عملية التفكير مقدما مسار العمل في المستقبل للشركة وكذلك وحدات أخرى مختلفة ، في داخله ، والتخطيط. بخلاف ذلك ، تشير التنبؤات إلى توقع الأداء المستقبلي للمؤسسة ، مع الأخذ في الاعتبار الأداء والحقائق السابقة والحالية.
  2. يعتمد التنبؤ على المفاهيم والافتراضات ، التي تنطوي على درجة معينة من التخمين وبالتالي لا يمكن إزالة إمكانية الخطأ بالكامل. من ناحية أخرى ، يعتمد التخطيط على المعلومات والتوقعات والأهداف ذات الصلة.
  3. يرتبط التنبؤ بالتنبؤ بالمسار المستقبلي للحدث أو الاتجاه. وفي مقابل ذلك ، يرتبط التخطيط بتقييم العمل المستقبلي وإتاحة الأحكام للوصول إلى ذلك.
  4. يأخذ التنبؤ بالحسبان الحقائق المتعلقة بالأداء السابق والحاضر للكيان. وعلى النقيض من ذلك ، فإن التخطيط ينظر إلى البيانات والحقائق الماضية والحالية ، فضلاً عن التطلعات ، ليقرر مسبقاً مسار العمل في المستقبل.
  5. يتم تنفيذ نشاط التنبؤ من قبل مستويات مختلفة من المديرين ، أو في بعض الأحيان يتم توظيف الخبراء ، مثل الإحصائي ، والمحللين ، والاقتصادي من قبل الإدارة. وعلى العكس من ذلك ، تقع على عاتق كبار المديرين مسؤولية صياغة خطط للنشاط التجاري.

مثال

على أساس الأداء السابق والحالي للشركة ، يمكن تقدير الإيرادات على النحو التالي:

عامإيرادات
مارس 201450،00،000
مارس 201580،00،000
مارس 20161،25،00،000
مارس 20172،00،00،000
التنبؤ (لعام 2018)3،00،00،000
التخطيط (لعام 2018)3،50،00،000

لذا ، فإن التوقعات للسنة المالية القادمة هي روبية. 3 كرور التي ليست سوى تقدير ، والتي قد تحققها الشركة. من ناحية أخرى ، تخطط الشركة لتحقيق روبية. 3.50 كرور ، في السنة المالية القادمة ، وهذا يعتمد على التوقعات والطموحات.

استنتاج

التخطيط والتنبؤ ، وكلاهما يتطلب قدرات مثل التفكير التأملي ، وبعد النظر ، وصنع القرار ، والخبرة ، والخيال ، من جانب المديرين ، من أجل أداء المهمة الصعبة بفعالية وكفاءة. للتنبؤ دور كبير في عملية التخطيط حيث تعتمد مباني التخطيط على التوقعات.

Top