استنادًا إلى علاقة بند التكلفة بمركز التكلفة أو الوحدة ، التي يتم فرضها عليه ، يتم تخصيص أو تقسيم بند التكلفة وليس وفقًا لطبيعة المصروفات.
خذ قراءة لمقتطف هذا المقال ، حيث يمكنك العثور على الاختلافات الأساسية بين تخصيص وتوزيع التكاليف.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | توزيع التكاليف | قسمة التكلفة |
|---|---|---|
| المعنى | توزيع التكلفة ، يعني ضمناً التوزيع الكامل للبند العلوي للإدارات على أساس منطقي. | يشير تقسيم التكلفة إلى توزيع البنود العامة المختلفة ، بالتناسب ، إلى الإدارة على أساس منطقي. |
| يمثل | ويمثل ذلك الجزء من إحالة التكلفة ، التي تفرض تكلفة معينة على وحدة التكلفة. | ويمثل ذلك الجزء من إحالة التكلفة ، الذي يتقاسم التكاليف بين وحدات متعددة للتكاليف ، في نسبة الاستحقاقات المتوقعة المستلمة. |
| توزيع | عين مباشرة للقسم. | التناسب المخصصة لأقسام مختلفة. |
| الوضعية | عندما ينتمي النفقات العامة إلى قسم معين. | عندما ينتمي النفقات العامة إلى الإدارات المختلفة. |
تعريف تخصيص التكلفة
توزيع التكلفة ، كما يوحي الاسم ، هو التعيين المباشر للتكلفة على كائن التكلفة الذي يمكن تتبعه. إنها عملية ربط النفقات المتكبدة ، إلى الإدارات المختلفة في المنظمة.
عندما يكون من السهل التعرف على بند تكلفة معين مع وحدة التكلفة ، أي المنتج ، أو مركز التكلفة ، يتم تحميل هذه التكاليف على مركز التكلفة أو الوحدة المعنية ، وتسمى العملية بتخصيص التكلفة. من حيث الدقة ، هو التوزيع الكامل للبند العلوي للقسم ، بعقلانية.
لذلك ، فإن العملية التي يتم فيها فرض رسوم كاملة على بنود التكلفة الكاملة إلى مركز التكلفة المعني ، توصف بأنها تخصيص التكلفة. العاملان المسؤولان عن تخصيص التكلفة هما:
- وحدة التكلفة أو مركز التكلفة ذات الصلة ، مما يؤدي إلى تكبد النفقات الإضافية.
- يجب حساب مبلغ التكلفة المحدد.
على سبيل المثال : يمكن تخصيص الراتب المدفوع لموظفي إدارة الصيانة إلى تلك الإدارة.
تعريف تقسيم التكلفة
عندما لا يمكن تحميل عناصر التكلفة مباشرة أو يمكن إرجاعها بدقة إلى مركز تكلفة معين ، فإن بنود التكلفة هذه يتم توزيعها بين أجور التكلفة المختلفة ، على أساس عادل ، تُعرف هذه العملية بتوزيع التكاليف. هو توزيع بنود التكلفة المختلفة في نسب إلى وحدة التكلفة أو مركز التكلفة على أساس مناسب.
بعبارات بسيطة ، يتم توزيع النفقات غير القابلة للتداول على الإدارات المتعددة ، وتُعرف باسم المخصصات.
على سبيل المثال : لا يمكن تحميل الأجور المدفوعة لرئيس المصنع وإيجار المصانع والكهرباء وما إلى ذلك على قسم معين ، يمكن تقسيم هذه الأجور بين الأقسام المختلفة.
يتم تحديد الأساس لقسمة التكاليف بعد الفحص المناسب للعلاقة بين القاعدة والمتغيرات المختلفة. من المهم التحديد المسبق للأساس المناسب للتوزيع ، الذي يضمن الحصة العادلة من النفقات العامة المشتركة للإدارات. يجب مراجعة الأساس بشكل دوري لتحسين الدقة. يقوم على مبادئ:
- الخدمة المقدمة
- طريقة المسح أو التحليل
- القدرة على تحمل
- نجاعة
الاختلافات الرئيسية بين تخصيص التكلفة وتخصيص التكلفة
يمكن رسم الفارق بين تخصيص التكلفة ومخصص التكلفة بشكل واضح على الأسس التالية:
- يعني تخصيص التكلفة عملية يتم فيها تحميل كامل مقدار النفقات العامة على مركز تكلفة محدد. على العكس من ذلك ، يمكن فهم توزيع التكاليف على أنه توزيع نسب بنود التكلفة لوحدة التكلفة ، أي المنتج أو الخدمة أو مركز التكلفة.
- لا يمكن تخصيص التكلفة إلا عندما يتم الاعتراف بالتكلفة على أنها مخصصة بشكل خاص لمركز تكلفة محدد. وعلى العكس ، هناك حاجة إلى تقسيم التكلفة عندما لا يمكن تخصيص التكلفة لمركز تكلفة معين. وبدلاً من ذلك ، تتم مشاركة التكلفة من قِبل مركزين أو أكثر من مراكز التكلفة ، وفقًا للمبلغ المتوقع المتلقاة.
- بما أن تخصيص النفقات العامة هو عملية محسنة لإلشراف على النفقات ، يتم تخصيص النفقات المباشرة مباشرة للإدارة. وعلى النقيض من ذلك ، يشمل توزيع التكلفة التوزيع النسبي للتكلفة على الإدارات المختلفة ، على أساس معقول.
- يتم تطبيق توزيع التكلفة عندما ترتبط النفقات العامة بإدارة معينة. ومقابل هذا ، يتم تطبيق قسمة التكلفة عندما يتعلق المصاريف العامة بالإدارات المختلفة.
استنتاج
يهدف كل من توزيع وتخصيص التكلفة إلى تحديد وتخصيص التكلفة لمركز التكلفة ، ولكنهما مختلفان. تخصيص التكلفة هو عملية تخصيص بند التكلفة إلى كائن التكلفة ، والذي يمكن تتبعه مباشرة. ومن ناحية أخرى ، فإن تقسيم التكلفة يتعلق ببنود التكلفة غير المباشرة هذه ، وهي بقايا في عملية تخصيص التكلفة.
