الفرق بين السلطة والمسؤولية

• 2019

أحد أهداف الإدارة هو إنشاء هيكل تنظيمي سليم والقيام بذلك ، يجب إنشاء علاقة فعالة للسلطة والمسؤولية ، أي من هو المسؤول أمام من؟ من هم المتفوقون والمرؤوسون؟ من يستطيع أن يعطي أوامر؟ كلما استخدمت السلطة ، تستتبع المسؤولية. السلطة هي الحق القانوني في إعطاء الأوامر أو الأوامر أو التعليمات وإجبار المرؤوسين على القيام بعمل معين.

من ناحية أخرى ، المسؤولية هي حصيلة السلطة. ويستلزم الالتزام من المرؤوس ، الذي تم تعيينه واجبه من قبل رئيسه.

وبالتالي ، فإن هذين الاثنان مقيدين ويساءان بشكل عام من قبل الناس ، ومع ذلك ، فهي مختلفة. يحاول هذا المقال وصف الفرق بين السلطة والمسؤولية ، واتخاذ قراءة.

رسم بياني للمقارنة

أساس للمقارنة	السلطة	المسئولية
المعنى	السلطة تشير إلى السلطة أو اليمين ، تعلق على وظيفة معينة أو تعيين ، لإعطاء أوامر وإنفاذ القواعد واتخاذ القرارات والامتثال الدقيق.	المسؤولية تشير إلى واجب أو التزام للقيام أو إنجاز مهمة بنجاح ، يكلف بها من قبل كبار أو المنشأة من خلال الالتزام أو الظروف الخاصة.
ما هذا؟	الحق القانوني في إصدار الأوامر.	نتيجة طبيعية للسلطة.
النتائج من	الموقف الرسمي في المنظمة	علاقة متفوقة
مهمة المدير	تفويض السلطة	تولي المسؤولية
يتطلب	القدرة على إعطاء الأوامر.	القدرة على اتباع الأوامر.
تدفق	نزولا	إلى أعلى
موضوعي	لاتخاذ القرارات وتنفيذها.	لتنفيذ واجبات ، يعينها متفوقة.
المدة الزمنية	يستمر لفترة طويلة.	ينتهي بمجرد الانتهاء من المهمة.

تعريف السلطة

نحن نعرّف "السلطة" على أنها الحق القانوني الرسمي للمدير أو المشرف أو أي من المسؤولين التنفيذيين رفيعي المستوى ، أو للمؤسسة في قيادة المرؤوسين ، ومنحهم الأوامر والتعليمات والتوجيهات ، والوصول إلى الطاعة. يحق للمدير اتخاذ القرارات المتعلقة بأداء أو عدم تنفيذ المهمة بطريقة معينة ، وذلك لتحقيق الأهداف التنظيمية. وهي تتألف من بعض الأذونات والحق في التصرف لصالح المنظمة في منطقة معينة.

تستمد السلطة بحكم موقع الفرد في المنظمة ، وتكون درجة السلطة القصوى في المستوى الأعلى وينخفض ​​بالتالي عندما نذهب إلى أسفل التسلسل الهرمي للمؤسسة. لذلك ، فإنه يتدفق من الأعلى إلى الأسفل ، ويعطي السلطة للتفوق على المرؤوس.

لا يمكن للمرء أن يشغل منصباً أعلى في منظمة إذا لم يكن لديه أي سلطة. إنها السلطة ؛ يميز موقعًا واحدًا عن موقع آخر ويمنح السلطة للفرد المعني ، ليأمر مرؤوسيه ويحصل على الامتثال اللازم.

أنواع السلطة

• السلطة الرسمية : السلطة التي تمنح المدير ، سلطة توجيه مرؤوسيه ، بحكم تعيينه في المنظمة.
• السلطة الشخصية : تشير إلى القدرة التي يؤثر بها الشخص على سلوك الأشخاص الآخرين في المنظمة.

تعريف المسؤولية

المسؤولية هي التزام الفرد ، سواء كان مدير أو أي موظف آخر في المنظمة لتنفيذ المهمة أو الواجب المعين له من قبل كبار. يعتبر الشخص الذي يقبل المهمة مسؤولاً عن أدائه ، أي عندما يتحمل الموظف مسئولية عمل ، وفي نفس الوقت ، يصبح مسؤولاً عن عواقبه أيضاً.

الالتزام هو نواة المسؤولية. نشأ من العلاقة العليا-المرؤوس ، التي تكونت في منظمة. ومن ثم ، يمكن للمدير أن ينجز المهام من مرؤوسيه ، بحكم علاقتهم ، حيث أن المرؤوس ملزم بأداء المهام المسندة إليه.

الاختلافات الرئيسية بين السلطة والمسؤولية

النقاط التالية جديرة بالملاحظة فيما يتعلق بالفرق بين السلطة والمسؤولية:

1. تسمى السلطة أو اليمين ، الكامنة في وظيفة أو منصب معين ، لإعطاء الأوامر ، وفرض القواعد ، واتخاذ القرارات والحصول على المطابقة ، السلطة. تُسمى المسؤولية أو الالتزام بتنفيذ وإتمام مهمة مرضية ، يتم تعيينها من قبل المسؤول الأول أو المنشأة بموجب التزام أو ظروف الشخص نفسه.
2. تشير السلطة إلى الحق القانوني للمدير في إصدار الأوامر وتوقع الطاعة من المرؤوسين. من ناحية أخرى ، المسؤولية هي النتيجة الطبيعية ، أي نتيجة السلطة.
3. يحدد وضع الفرد في المؤسسة سلطته ، أي أنه كلما زاد وضع الشخص في سلم الشركة ، كلما زادت السلطة والعكس صحيح. وفي مقابل ذلك ، تشكل العلاقة العليا-المرؤوسين أساس المسؤولية.
4. في حين يتم تفويض السلطة ، من قبل أعلى من المرؤوسين ، يتم افتراض المسئولية ، أي أنها متأصلة في المهمة المعينة.
5. تحتاج السلطة إلى القدرة على إعطاء الأوامر والتعليمات ، في حين تتطلب المسؤولية القدرة على الامتثال أو الطاعة ، لتتبع الأوامر.
6. تتدفق السلطة إلى أسفل ، أي أن مستوى السلطة يكون أكبر في المستوى الأعلى والأدنى عند المستوى المنخفض. على العكس من ذلك ، فإن المسؤولية تتجه صعودا ، أي من أسفل إلى أعلى ، يكون المرؤوس مسؤولا إلى أعلى.
7. الغرض من السلطة هو اتخاذ القرارات وتنفيذها. على العكس من ذلك ، تهدف المسؤولية إلى تنفيذ الواجبات التي يعينها الرئيس.
8. السلطة متأصلة في الموقف ، وهكذا تستمر لفترة طويلة. على عكس المسؤولية ، التي تعلق على المهمة المعينة ، وبالتالي فهي قصيرة الأجل ، فإنها تنتهي بمجرد أن تنجز المهمة بنجاح.

استنتاج

ومن النقاط التي يجب تذكرها فيما يتعلق بالسلطة والمسؤولية أنه في الوقت الذي يتم فيه إسناد مسؤولية معينة إلى الموظف ، فإنه ينبغي منحه أيضًا المقدار المطلوب من السلطة حتى يتمكن من القيام به.

ومن ثم ، فإن تفويض السلطة لا يمكن أن يكون فعالا إلا عندما يتطابق مع المسؤولية المسندة إليه ، أي إذا كانت السلطة الموكلة إلى شخص أكبر من المسؤولية ، فإنها تؤدي في النهاية إلى إساءة استعمال السلطة. وبالمثل ، إذا كانت المسؤولية المعطاة أكبر من السلطة ، فإن المهام لن تنفذ بشكل صحيح بسبب عدم وجود السلطة اللازمة ، مما يجعلها غير فعالة. لذلك ، يجب الحفاظ على التوازن بين السلطة والمسؤولية.