إن رحلة تأسيس شركة وأخذها إلى مستوى مرموق ليست سهلة أبداً ، فهي تتطلب الكثير من العمل الشاق والوقت والطاقة ودعم أعضاء الفريق.
ولكن في بعض الأحيان لا تكتمل هذه الرحلة لأن الشخص الذي بدأت معه الشركة قرر المغادرة. هذه الحالات قاتلة ، عندما تكون ماهرًا في مجال واحد ، ويكون مؤسس مشاركتك في مجال آخر ، ومعًا فقط يمكنك العمل معًا ، إذا استسلم أحد ، يصبح من الصعب جدًا على الآخرين الاستمرار.
رأيت سؤالاً مشابهاً في Quora وكان الرد على هذا السؤال هو "الحصول على مؤسس مشارك جديد" ، وهو أمر غير مناسب تمامًا ، لأن الحصول على مؤسس مشارك جديد ليس أقل من ذلك.
وهنا ما يجب القيام به في هذه الحالات؟
لا تدعه يذهب حتى تنتهي معه. سيغادر المؤسس المشارك الخاص بك بالتأكيد ، ولكن قبل أن يقدم عرضه النهائي للشركة ، اطلب منه إكمال مشاريعه الجارية وجعله يقوم بكل عمل ممكن ستحتاجه في المستقبل القريب. سيعطيك هذا المزيد من الوقت للجلوس والتفكير.
توقف عن البحث عن شريك مؤسس جديد بل ابحث عن موظف لديه مهارات متساوية أو أفضل من مهارات مؤسس C0-Founder. هذا سيضمن أنه في المستقبل إذا ترك هذا الشخص الشركة ، فإنه لن يضر بسمعة الشركة كوز هو موظف وستحصل على واحدة جديدة إذا ما غادر.
استكشف مجال اهتمام المؤسس المشارك وحاول اكتساب معرفة أساسية عما كان يقوم به عندما كان هناك ، والآن عليك أن تراقب ما يحدث في هذا المجال.
إن مسؤوليتك الآن هي ضعف ما كان لديك في السابق ، لا تتعب أكثر من ذلك! الآن يمكنك اتخاذ قرارات دون أن تطلب من أي شخص آخر ، ارتكاب الأخطاء والتعلم ، مثل الكثير من الوقوع مرارا وتكرارا قبل أن تبدأ المشي لأول مرة.
نعم ، من الصعب بناء شركة ناشئة مع مؤسس واحد مقابل وجود مؤسسيين ، لكن التشابه الذي يجعل الأمر أكثر بساطة هو أنه "من الممكن تربية الطفل كأحد الوالدين ، رغم أنه أكثر تحديًا".
