من ناحية أخرى ، يشير تنفيذ الإستراتيجية إلى تنفيذ الإستراتيجية المختارة ، أي تحويل الإستراتيجية المختارة إلى عمل ، لتحقيق الأهداف والأهداف التنظيمية. هناك العديد من طلاب الإدارة الذين غالباً ما يقارنون المصطلحين. ولكن هناك خيط رفيع من الاختلافات بين صياغة الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية ، والذي تم توضيحه في المقالة أدناه.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | صياغة الإستراتيجية | تنفيذ الإستراتيجية |
|---|---|---|
| المعنى | تشير صياغة الإستراتيجية إلى إعداد إستراتيجية مدروسة جيداً تساعد في تحقيق الأهداف التنظيمية. | تنفيذ الإستراتيجية يعني تفعيل الإستراتيجية المعدة. |
| مفهوم | وضع القوات قبل اتخاذ إجراء. | إدارة القوات في وقت تنفيذ الإستراتيجية. |
| نوع العملية | منطقي | التشغيل |
| التركيز على | فعالية | نجاعة |
| المسئولية | الإدارة العليا | الإدارة الوظيفية |
| اتجاه | تخطيط | إعدام |
| نوع النشاط | الأعمال الحرة | إداري |
| شرط من | مهارات تحليلية | مهارات القيادة |
تعريف صياغة الإستراتيجية
صياغة الاستراتيجية تهتم بصياغة وتصميم الاستراتيجيات ، واختيار أفضل استراتيجية للتنفيذ ، لتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية المنشودة. إنها المرحلة الثانية من عملية الإدارة الإستراتيجية. فيما يلي الجوانب الثلاثة الرئيسية لصياغة الإستراتيجية:
- استراتيجية مستوى الشركات
- مستوى الأعمال أو استراتيجية المستوى التنافسي
- استراتيجية المستوى الوظيفي
صياغة الاستراتيجية ينطوي على تقييم استراتيجية العمل الحالية وتحديد التدابير اللازمة لتحسينها. التأكد من المجالات الرئيسية التي تحتاج فيها الأعمال إلى أي مساعدة من البيئة الخارجية للأعمال. في هذه المرحلة ، يتم حل القضايا والمشاكل الحالية للمنظمة أولاً. يتم إعداد مسارات بديلة ، مع أخذ جميع العناصر في الاعتبار. بعد ذلك ، يتم صياغة الاستراتيجية وفقًا لذلك ، للتنفيذ ، بعد كل شيء ، الاعتبارات.
تعريف تطبيق الإستراتيجية
هذه هي المرحلة الثالثة والأخيرة من مرحلة عملية الإدارة الاستراتيجية ، حيث يتم وضع الإستراتيجية المعدة موضع التنفيذ لتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية. تنفيذ الإستراتيجية هي عملية تحويل القرارات المخططة إلى عمل.
نموذج تنفيذ الإستراتيجية
ويشمل ذلك توجيه الاستراتيجية الجارية حتى تتمكن من العمل بطريقة فعالة واتخاذ تدابير تصحيحية لتحسين أدائها من وقت لآخر ، للوصول إلى النتائج المستهدفة. يتم تضمين الأنشطة التالية في ذلك:
- تخصيص الموارد مثل الرجل ، المادة ، المال ، الآلات ، إلخ.
- تصميم الهيكل التنظيمي للتعامل مع الاستراتيجية الجديدة.
- تدريب القوى العاملة.
- التمسك بالعملية الوظيفية.
- نظام ابتكار في المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذ الاستراتيجية
فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين صياغة الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية:
- صياغة الاستراتيجية يشير إلى تصميم الاستراتيجية. تنفيذ الإستراتيجية يعني تنفيذ الإستراتيجية المختارة.
- صياغة الإستراتيجية يضع جميع القوى في مكانها قبل حدوث أي إجراء بينما يركز التنفيذ الاستراتيجي على إدارة تلك القوى أثناء التنفيذ.
- صياغة الاستراتيجية هي عملية منطقية ، في حين أن تنفيذ الاستراتيجية هو عملية تشغيلية.
- تركز صياغة الإستراتيجية على الفعالية ، لكن تنفيذ الإستراتيجية يعطي التأكيد على الكفاءة.
- صياغة الاستراتيجية هي مسؤولية الإدارة العليا. على العكس ، فإن الإدارة الوسطى مسؤولة عن تنفيذ الإستراتيجية.
- صياغة الاستراتيجية تتطلب مهارات بديهية. على النقيض من تنفيذ الاستراتيجية ، التي تحتاج إلى مهارات تحفيزية.
- صياغة الاستراتيجية هو نشاط ريادي. من ناحية أخرى ، يعد تنفيذ الإستراتيجية نشاطًا إداريًا.
- ترتبط صياغة الاستراتيجية بالتخطيط ، ولكن تنفيذ الإستراتيجية يتعلق بالإجراء.
استنتاج
عملية الإدارة الإستراتيجية هي مزيج من ثلاث عمليات ، أي تحليل الإستراتيجية ، صياغة الإستراتيجية ، تنفيذ الإستراتيجية. بادئ ذي بدء ، في تشخيص عمق (تحليل) على بيئة الأعمال ، يتم تنفيذ الأهداف التنظيمية والموارد والكفاءات ، والتي يتبعها اختيار الاستراتيجية (صياغة) حيث يتم إعداد استراتيجيات بديلة وبعد الأخذ بعين الاعتبار مختلف المسائل أفضل خطة العمل يتم اختياره للوصول إلى الأهداف المرجوة. ثم يأتي في النهاية تنفيذ الإستراتيجية (التنفيذ) ، حيث يتم تفعيل القرار. بدون التنفيذ ، لن تكون الإستراتيجية ذات فائدة للمنظمة.
