الفرق بين PERT و CPM

2019

يمكن فهم إدارة المشروع كطريقة منهجية للتخطيط والجدولة والتنفيذ والمراقبة والتحكم في الجوانب المختلفة للمشروع ، وذلك لتحقيق الهدف الذي تم تحقيقه في وقت صياغة المشروع. PERT و CPM هما طريقتان لإدارة المشاريع قائمة على الشبكة ، والتي تعرض تدفق وتتابع الأنشطة والفعاليات. إدارة البرنامج (Project) وتقنية المراجعة (PERT) مناسبة للمشاريع حيث لا يُعرف الوقت اللازم لإنجاز الأنشطة المختلفة.

من ناحية أخرى ، فإن طريقة المسار الحرج أو CPM ملائمة للمشاريع التي تتكرر بطبيعتها.

تستخدم طريقتان الجدولة نهجًا مشتركًا لتصميم الشبكة وللتحقق من مسارها الحرج. يتم استخدامها في إتمام مشروع بنجاح ومن ثم يتم استخدامها مع بعضها البعض. ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أن التكلفة لكل ألف ظهور تختلف عن PERT بطريقة تركز هذه الأخيرة في الوقت المحدد بينما يشدد السابق على مقايضة التكلفة الزمنية. بنفس الطريقة ، هناك اختلافات كثيرة بين PERT و CPM ، والتي سنناقشها في هذه المقالة.

رسم بياني للمقارنة

أساس للمقارنة	بيرت	CPM
المعنى	PERT هي تقنية إدارة مشروع ، تُستخدم لإدارة الأنشطة غير المؤكدة للمشروع.	CPM هي تقنية إحصائية لإدارة المشاريع التي تدير أنشطة محددة بشكل جيد للمشروع.
ما هذا؟	تقنية التخطيط والسيطرة على الوقت.	طريقة للتحكم في التكلفة والوقت.
اتجاه	موجهة الحدث	المنحى النشاط
تطور	تطورت كمشروع البحث والتطوير	تطورت كمشروع البناء
نموذج	النموذج الاحتمالي	نموذج محدد
يركز على	زمن	التوفيق بين التكلفة والوقت
التقديرات	ثلاثة تقديرات الوقت	تقدير واحد مرة
مناسبة ل	الوقت عالية الدقة تقدير	تقدير معقول للوقت
إدارة ال	أنشطة غير متوقعة	أنشطة يمكن التنبؤ بها
طبيعة الوظائف	طبيعة غير متكررة	طبيعة متكررة
الأنشطة الحرجة وغير الحرجة	لا تمايز	متباينة
مناسب ل	مشروع البحث والتطوير	مشاريع غير بحثية مثل البناء المدني ، بناء السفن ، إلخ.
مفهوم التحطيم	لايمكن تطبيقه	قابل للتطبيق

تعريف بيرت

PERT هو اختصار لتقييم البرنامج (Project) وتقنية المراجعة ، حيث يتم التخطيط وجدولة وتنظيم وتنسيق ومراقبة الأنشطة غير المؤكدة. تقوم هذه التقنية بالدراسات وتمثل المهام التي تم القيام بها لإكمال المشروع ، لتحديد أقل وقت لاستكمال المهمة والحد الأدنى من الوقت اللازم لاستكمال المشروع بأكمله. تم تطويره في أواخر 1950s. يهدف إلى تقليل وقت وتكلفة المشروع.

يستخدم PERT الوقت كمتغير والذي يمثل تطبيق المورد المخطط مع مواصفات الأداء. في هذا الأسلوب ، أولاً وقبل كل شيء ، ينقسم المشروع إلى أنشطة وأحداث. بعد التأكد من التسلسل الصحيح ، يتم إنشاء شبكة. بعد ذلك يتم حساب الوقت اللازم لكل نشاط ويتم تحديد المسار الحرج (أطول مسار يربط جميع الأحداث).

تعريف CPM

تم تطويرها في أواخر الخمسينيات ، أو طريقة المسار الحرج أو التكلفة لكل ألف ظهور عبارة عن خوارزمية تستخدم للتخطيط والجدولة والتنسيق والتحكم في الأنشطة في المشروع. هنا ، من المفترض أن مدة النشاط ثابتة ومحددة. يتم استخدام التكلفة لكل ألف ظهور لحساب وقت البدء وأحدث وقت ممكن لكل نشاط.

تميز العملية بين الأنشطة الحرجة وغير الحرجة لتقليل الوقت وتجنب توليد قائمة الانتظار في العملية. والسبب في تحديد الأنشطة الحاسمة هو أنه إذا تأخر أي نشاط ، فسوف يتسبب في حدوث العملية بأكملها. هذا هو السبب في أنه يدعى كطريقة المسار الحرج.

في هذه الطريقة ، أولا وقبل كل شيء ، يتم إعداد قائمة تتكون من جميع الأنشطة اللازمة لإكمال المشروع ، يليها حساب الوقت اللازم لإكمال كل نشاط. بعد ذلك ، يتم تحديد التبعية بين الأنشطة. هنا ، يتم تعريف "المسار" على أنه تسلسل للأنشطة في الشبكة. المسار الحرج هو المسار ذو الطول الأعلى.

الاختلافات الأساسية بين PERT و CPM

فيما يلي أهم الاختلافات بين PERT و CPM:

فيديو: PERT Vs CPM

استنتاج

يزداد الفرق بين أدوات إدارة المشروع هاتين ، حيث يتم دمج التقنيات مع مرور الوقت. لهذا السبب ، في معظم المشاريع ، يتم استخدامها كمشروع واحد. النقطة الأساسية التي تميز PERT من CPM هي أن الأول يعطي أهمية قصوى للوقت ، أي إذا تم تقليل الوقت ، وبالتالي سيتم تخفيض التكلفة أيضًا. ومع ذلك ، فإن تحسين التكلفة هو العنصر الأساسي ، في الأخير.