يُنظر إلى الإدارة على أنها العملية التي ينفذ بها الأعضاء المسؤولون في المنظمة العمل من خلال ومع الآخرين. مبادئ الإدارة هي المبادئ التوجيهية التي تحكم اتخاذ القرار والسلوك في المنظمة. هناك العديد من نظريات الإدارة التي يطرحها عدد من المفكرين الإداريين. اثنان من هؤلاء المفكرين الإداريين هم هنري فيول وفريدريك وينسلو تايلور (FW تايلور).
في هذه المقالة ، يمكنك معرفة الفرق بين نظرية فيول وتيلور للإدارة.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | هنري فيول | FW تايلور |
|---|---|---|
| المعنى | هنري فايول ، هو أب للإدارة الحديثة التي وضعت أربعة عشر مبادئ للإدارة ، من أجل تحسين الإدارة العامة. | FW تايلور ، هو أب للإدارة العلمية الذي قدم أربعة مبادئ للإدارة ، لزيادة الإنتاجية الكلية. |
| مفهوم | النظرية العامة للإدارة | إدراة علمية |
| تشديد | إدارة المستوى الأعلى | إدارة منخفضة المستوى |
| القابلية للتطبيق | قابلة للتطبيق عالميا | ينطبق على المنظمات المتخصصة فقط. |
| أساس التشكيل | خبرة شخصية | المراقبة والتجريب |
| اتجاه | وظيفة إدارية | الإنتاج والهندسة |
| نظام دفع الأجور | تقاسم الربح مع المديرين. | نظام الدفع التفاضلي |
| مقاربة | نهج المدير | نهج المهندس |
تعريف نظرية هنري فيول للإدارة
هنري فيول ، المعروف باسم "أب نظرية الإدارة الحديثة" ، حيث قدم تفكيرًا شاملاً في فلسفة الإدارة. طرح نظرية الإدارة العامة التي تنطبق على كل منظمة بالتساوي وفي كل مجال. يتم استخدام مبادئ الإدارة التي وضعتها Fayol من قبل المديرين لتنسيق الأنشطة الداخلية للشركة.
مساهمة هنري فيول
لتطبيق العناصر الثلاثة ، أي تقسيم الأنشطة الصناعية وتصنيفها ، وتحليل الإدارة وصياغة مبادئ الإدارة ، أصدرت فايول أربعة عشر مبادئ للإدارة ، وهي مدرجة أدناه:
- تقسيم العمل : ينقسم العمل إلى مهام أو وظائف صغيرة ، مما يؤدي إلى التخصص.
- السلطة والمسؤولية : السلطة تعني الحق في إعطاء الأوامر والحصول على الطاعة والمسؤولية هو شعور الدحض ، الذي ينشأ عن السلطة.
- الانضباط : الانضباط يشير إلى طاعة القواعد التنظيمية وشروط العمل. هو ضمان الامتثال واحترام كبار السن.
- وحدة القيادة : سيتلقى الموظف أوامر من رئيس واحد فقط.
- وحدة الاتجاه : يجب أن تعمل جميع الوحدات التنظيمية لنفس الأهداف من خلال الجهود المنسقة.
- التبعية : يتم التضحية بمصالح فردية أو جماعية أو تسليمها من أجل المصلحة العامة.
- المكافأة : دفع عادل ومرض لكل من صاحب العمل والموظف.
- المركزية : يجب أن يكون هناك الاستخدام الأمثل لموارد المؤسسة.
- سلسلة عددي : سلسلة قياسية تدل على العلاقة العليا-المرؤوس ، داخل المنظمة.
- الترتيب : في المنظمة ، يجب أن يكون هناك مكان مناسب لكل شيء ، وكذلك يجب أن يكون كل شيء في مكانه المحدد.
- الإنصاف : ينبغي أن يكون هناك شعور بالأسهم على جميع مستويات المنظمة.
- استقرار حيازة الموظفين : يجب بذل الجهود لتقليل معدل دوران الموظفين.
- المبادرة : إنها تعني التفكير في الخطة وتنفيذها.
- Esprit de Corps : يشدد على الحاجة إلى العمل الجماعي في المنظمة.
تعريف نظرية إدارة FW تايلور
فريدريك وينسلو تايلور ، أو FW تايلور المعروف شعبيا باسم "الأب للإدارة العلمية" ، وبمساعدة التجارب أثبت أن المنهجية العلمية يمكن تطبيقها على الإدارة. تتألف العملية العلمية من الملاحظات والتجارب والتحليلات والاستدلالات التي يريد تايلور تطبيقها في الإدارة لتطوير علاقة سبب وتأثير.
كان قلق تايلور الأساسي هو الإدارة على المستوى الإشرافي وألقى الكثير من الضغط على كفاءة العمال والمديرين على المستوى التشغيلي. الإدارة العلمية هي مجرد ثورة عقلية لكل من صاحب العمل والموظفين ، والتي تتكون من المبادئ التالية:
- العلم ، وليس القاعدة الأساسية : لتحسين مستوى الأداء ، يتم استبدال القاعدة الأساسية بالعلم.
- الانسجام ، وليس الخلاف : يجب أن يكون هناك تنسيق لأنشطة الموظفين وليس الشقاق.
- التعاون ، وليس الفردية : يجب أن يكون هناك بيئة تعاون في التنظيم ، ذات الاهتمام المشترك.
- تطوير كل شخص إلى أقصى قدر من الكفاءة : يجب توفير الدافع لأقصى قدر من الكفاءة لكل عضو في المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين فيول ونظرية تايلور في الإدارة
يتم شرح الفرق بين نظرية "فيول" و "نظرية تايلور للإدارة" في النقاط الواردة أدناه:
- هنري فيول هو والد الإدارة الحديثة الذي أعلن عن أربعة عشر مبادئ للإدارة ، من أجل تحسين الإدارة العامة. في مقابل ذلك ، FW Taylor هو أب للإدارة العلمية التي طورت أربعة مبادئ للإدارة ، لزيادة الإنتاجية الكلية.
- قدم هنري فايول مفهوم النظرية العامة للإدارة. وضعت FW تايلور مفهوم الإدارة العلمية.
- وأكد هنري فايول على العمل من أعلى مستوى الإدارة ، في حين شدد FW تايلور على العمل من إدارة مستوى الإنتاج.
- نظرية إدارة فيول لديها تطبيق عالمي. على عكس تايلور ، التي تنطبق نظريتها الإدارية على عدد من المنظمات فقط.
- أساس تكوين نظرية فيول هي التجربة الشخصية. على العكس ، تعتمد مبادئ تايلور على الملاحظة والتجريب.
- فيول موجه نحو الوظيفة الإدارية. على العكس من ذلك ، ركز تايلور على الإنتاج والهندسة.
- نظام دفع الأجور الذي حدده تايلور هو نظام سعر القطع التفاضلي ، في حين أكد Fayol على تقاسم الأرباح مع المديرين.
- ويطلق على نهج تايلور نهج المهندس. في المقابل ، يتم قبول نهج فايول كنهج المدير.
استنتاج
كل من مفكري الإدارة لديهم مساهمة هائلة في مجال الإدارة ، وهو أمر غير متناقض ولكنه مكمل بطبيعته. في حين أن هنري فيول هو من المؤيدين المتحمسين لوحدة القيادة ، فإن FW Taylor ترى أنه من غير الجوهري أن يتلقى الموظف أوامر من العديد من الرؤساء في ظل القيادة الوظيفية.
