من ناحية أخرى ، تشير اللامركزية إلى تشتت الصلاحيات من قبل الإدارة العليا إلى إدارة المستوى الآخر. إنه النقل المنتظم للسلطات والمسؤولية ، في جميع أنحاء سلم الشركات. يوضح كيفية توزيع سلطة اتخاذ القرارات في التسلسل الهرمي التنظيمي.
وغالبًا ما يستخدم هذان المصطلحان بالتبادل ، ولكنهما ليسا متشابهين. لذلك قمنا هنا بتجميع فرق تفصيلي بين التفويض واللامركزية في السلطة.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | وفد | لامركزية |
|---|---|---|
| المعنى | التفويض يعني تسليم السلطة من شخص من مستوى رفيع إلى الشخص ذي المستوى المنخفض. | اللامركزية هي النتيجة النهائية التي تحققت ، عندما يتم تفويض السلطة بشكل منهجي ومتكرر إلى أدنى مستوى. |
| ما هو؟ | تقنية الإدارة | فلسفة الإدارة. |
| المسائلة | الرؤساء مسؤولون عن الأفعال التي يقوم بها المرؤوسون. | رؤساء الأقسام مسؤولون عن أعمال الإدارة المعنية. |
| المتطلبات | نعم ، بالنسبة لجميع تفويض سلطة المنظمة أمر ضروري للغاية. | لا ، إنها فلسفة اختيارية قد تتبناها المنظمة أو لا تعتمدها. |
| حرية العمل | ليس لدى المرؤوسين الحرية الكاملة. | هناك قدر كبير من الحرية هناك. |
| مراقبة | السيطرة النهائية هي أيدي متفوقة. | وتعطى السيطرة الكلية مع الإدارة العليا وسلطة المندوبين للسيطرة يوما بعد يوم لرؤساء الإدارات. |
| صلة | يخلق علاقة متفوقة الثانوية. | خطوة نحو إنشاء وحدات شبه مستقلة. |
تعريف التفويض
يُعرّف تفويض السلطة أو سلطة اتخاذ القرار أو واجب الشخص الذي يكون في مستوى أعلى إلى الشخص الذي هو دون مستواه باسم التفويض. إنه مطلب من جميع المنظمات ، من أجل نموها وتطورها.
يشير تفويض السلطة إلى أن القائد يسلم صلاحيات اتخاذ القرار إلى صغاره. على الرغم من أن كبار السن لا يستطيعون تمرير سلطة لا يمتلكها. بمساعدة التفويض ، يمكن تقسيم عبء العمل على أفراد مختلفين بالإضافة إلى تقاسم المسؤولية بينهم أيضًا. ويعرف الشخص الذي يفوض السلطة بالمندوب بينما يُعرف الشخص المفوض للسلطة باسم المندوب.
هناك ثلاثة عناصر رئيسية للوفد:
- السلطة : الحقوق والصلاحيات المفوضة.
- المسؤولية : يتم تفويض المهام والمهام التي يتعين القيام بها.
- المساءلة : الإبلاغ عن أداء المسؤولية أو استخدام السلطة هو المساءلة التي لا يمكن تفويضها.
تعريف اللامركزية
ويعرف تحويل السلطات والوظائف والحقوق والواجبات والسلطات والمساءلة من الإدارة العليا إلى الإدارة المتوسطة أو المنخفضة المستوى باسم اللامركزية. لا شيء سوى تفويض السلطة ، في المنظمة بأكملها أو يمكن القول إن اللامركزية هي تحسين على التفويض. عندما تكون هناك لامركزية ، فإن السلطة والمسؤولية والمساءلة الكبريتين تناط بالمستويات الدنيا للتسلسل الهرمي التنظيمي.
تتخذ العديد من المنظمات قرارات تتعلق بنشر السلطة من مستوى أعلى إلى مستويات إدارية أخرى مثل الإدارات والأقسام والوحدات والمراكز ، وما إلى ذلك. ويعرف هذا التوزيع بالسلطة باسم التفويض ، ولكن عندما يمارس في الكيان بأكمله ، على على نطاق واسع ، هو اللامركزية. لذا يجب الإشارة هنا إلى أن مدى انتشار الحقوق والواجبات والسلطات مهم.
هذه هي الميزة الكبرى لللامركزية التي تحصل عليها الإدارة العليا ، ويمكن اتخاذ القرارات في الوقت المناسب بشأن مسائل مختلفة. وعلاوة على ذلك ، فإنه سيؤدي إلى تحسين الإشراف والتحفيز للموظفين.
الاختلافات الرئيسية بين التفويض واللامركزية
فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين التفويض واللامركزية:
- عندما يتم تفويض سلطة أو مسؤولية إلى المرؤوس من قبل أعلى يعرف باسم الوفد. تشير اللامركزية إلى النتيجة النهائية التي تتحقق عندما يتم تفويض السلطة إلى أدنى مستوى ، بطريقة منظمة ومتسقة.
- التفويض هو أسلوب الإدارة. على العكس ، اللامركزية هي فلسفة الإدارة.
- في التفويض ، يتم نقل السلطة والمسؤولية فقط ولكن ليس المساءلة. ومع ذلك ، في اللامركزية ، يتم نقل جميع الثلاثة.
- في التفويض ، تقل حرية العمل إلى المرؤوسين ، بينما في اللامركزية ، يمكن رؤية قدر كبير من الحرية.
- تفويض السلطة يخلق علاقة فائقة تابعة في المنظمة. على العكس ، تعتبر اللامركزية خطوة نحو إنشاء وحدات شبه مستقلة.
- تفويض السلطة أمر لا بد منه لكل منظمة ، حيث لا يمكن لأي شخص بمفرده القيام بكل مهمة. وعلى العكس من ذلك ، فإن اللامركزية هي تقديرية ، بمعنى أن الإدارة العليا قد تقوم أو لا تفرق السلطة.
استنتاج
لكل من التفويض واللامركزية مزاياه وعيوبه. فهي ليست مصطلحات مماثلة ، ولكن اللامركزية هي نتيجة تفويض السلطة. لذلك لا يوجد منافسة بينهما حيث أنهما يكملان بعضهما البعض.
وهي مفيدة لنجاح المنظمة وتقدمها ، ولكن هناك شرط مسبق للوفد يفترض أن تكون هناك رغبة من المدير في منح حرية العمل للأشخاص المكلفين بالعمل. دعهم يختارون الطرق والحلول لمشاكلهم ، من أجل إرشادهم والسماح لهم بالتعلم من أخطائهم. بهذه الطريقة ، سوف يحصلون على التدريب والتطوير.
هناك شرط أساسي آخر هو أنه يجب على الصغار التواصل مع كبار السن بحرية. ومع ذلك ، فإن هذا هو النقص في اللامركزية ، والذي بسبب عدم السيطرة على الإدارة العليا على الإدارة المتوسطة أو المنخفضة المستوى ، فإن غياب التنسيق والقيادة يشعر به الجميع.
