من ناحية أخرى ، تشير اللامركزية إلى نشر الصلاحيات من قبل الإدارة العليا إلى الإدارة المتوسطة أو ذات المستوى المنخفض. إنه تفويض السلطة ، على جميع مستويات الإدارة.
يعتمد تحديد ما إذا كانت منظمة ما مركزية أو لامركزية بشكل كبير على موقع سلطة اتخاذ القرار ودرجة سلطة اتخاذ القرار في المستويات الأدنى. هناك جدال لا ينتهي بين هذين المصطلحين لإثبات أيهما أفضل. في هذه المقالة ، يتم شرح الاختلافات الهامة بين المركزية واللامركزية ، في منظمة.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | مركزية | لامركزية |
|---|---|---|
| المعنى | يُعرف الاحتفاظ بالسلطات والسلطة فيما يتعلق بالتخطيط والقرارات ، مع الإدارة العليا ، بالمركزية. | يُعرف نشر السلطة والمسؤولية والمساءلة على مستويات الإدارة المختلفة باسم اللامركزية. |
| يتضمن | تحفظ منهجي ومتسق للسلطة. | تشتيت منتظم للسلطة. |
| تدفق الاتصالات | عمودي | مفتوح ومجاني |
| اتخاذ قرار | بطيء | أسرع نسبيا |
| أفضلية | التنسيق السليم والقيادة | تقاسم العبء والمسؤولية |
| قوة صنع القرار | يكمن مع الإدارة العليا. | العديد من الأشخاص لديهم القدرة على اتخاذ القرار. |
| نفذت عندما | سيطرة غير كافية على المنظمة | سيطرة كبيرة على المنظمة |
| الأنسب ل | منظمة صغيرة الحجم | منظمة كبيرة الحجم |
تعريف المركزية
ويعرف موقع محوري أو مجموعة من الموظفين الإداريين للتخطيط واتخاذ القرار أو اتخاذ أنشطة المنظمة باسم المركزية. في هذا النوع من التنظيم ، تكون جميع الحقوق والسلطات المهمة في أيدي الإدارة العليا.
في وقت سابق ، كانت سياسة المركزية أكثر الممارسات شيوعًا في كل منظمة للحفاظ على جميع الصلاحيات في الموقع المركزي. لديهم السيطرة الكاملة على أنشطة الإدارة المتوسطة أو ذات المستوى المنخفض. وبصرف النظر عن أن القيادة الشخصية والتنسيق يمكن رؤيتها كذلك يمكن أيضا توزيع العمل بسهولة بين العمال.
ومع ذلك ، وبسبب تركيز السلطة والمسؤولية ، يتناقص دور الموظف التابع في المنظمة بسبب جميع السترات الصحيحة مع المكتب الرئيسي. ولذلك ، فإن الموظفين المبتدئين يتبعون فقط أوامر كبار المديرين ويعملون وفقًا لذلك ؛ لا يسمح لهم بدور نشط في صنع القرار. في بعض الأحيان يتم إنشاء hotchpotch بسبب زيادة عبء العمل ، مما يؤدي إلى قرارات متسرعة. البيروقراطية والحمائية هي أيضا واحدة من عيوب المركزية.
تعريف اللامركزية
وتعرف إحالة السلطات والمسؤوليات من جانب الإدارة العليا إلى الإدارة المتوسطة أو المنخفضة المستوى باسم اللامركزية. وهذا هو النقيض التام للمركزية ، حيث يتم تفويض سلطات اتخاذ القرار إلى مديري الإدارات أو الشُعب أو الوحدات أو المركز على مستوى المنظمة. ويمكن أيضا أن يقال عن اللامركزية كإضافة إلى تفويض السلطة.
في الوقت الحاضر ، وبسبب الزيادة في المنافسة ، يتخذ المديرون القرار فيما يتعلق بتفويض السلطة للمرؤوسين. ونتيجة لذلك يحصل المدراء الوظيفيون على فرصة لأداء أفضل ، بالإضافة إلى حرية العمل. وعلاوة على ذلك ، فإنها تتقاسم مسؤولية المديرين رفيعي المستوى مما يؤدي إلى اتخاذ القرارات بسرعة وتوفير الوقت. إنها عملية فعالة للغاية للتوسع في تنظيم الأعمال ، مثل عمليات الدمج والاستحواذ.
على الرغم من أن اللامركزية تفتقر إلى القيادة والتنسيق ، الأمر الذي يؤدي إلى عدم كفاءة السيطرة على المنظمة. من أجل عملية لامركزية فعالة ، يجب أن يكون التواصل المفتوح والمجاني في المنظمة موجودًا.
الاختلافات الرئيسية بين المركزية واللامركزية
النقاط المذكورة أدناه جديرة بالملاحظة ، فيما يتعلق بالفرق بين المركزية واللامركزية:
- ويعرف توحيد السلطات والسلطات ، في يد الإدارة رفيعة المستوى ، بالمركزية. اللامركزية تعني تشتيت السلطات والسلطات من المستوى الأعلى إلى الإدارة الوظيفية.
- المركزية هي التركيز المنتظم والثابت للسلطة عند النقاط المركزية. على خلاف ، فإن اللامركزية هي تفويض السلطة المنتظم في المنظمة.
- المركزية هي الأفضل لمؤسسة صغيرة الحجم ، لكن المنظمة الكبيرة الحجم يجب أن تمارس اللامركزية.
- يوجد اتصال رسمي في المنظمة المركزية. وعلى العكس ، في مجال اللامركزية ، يمتد الاتصال في جميع الاتجاهات.
- في المركزية بسبب تركيز الصلاحيات في يد شخص واحد ، يستغرق اتخاذ القرار بعض الوقت. على العكس ، فإن اللامركزية تثبت بشكل أفضل فيما يتعلق باتخاذ القرار حيث أن القرارات تتخذ على نحو أقرب بكثير من الإجراءات.
- هناك قيادة كاملة وتنسيق في المركزية. تتقاسم اللامركزية عبء مديري المستويات العليا.
- عندما يكون لدى المنظمة سيطرة غير كافية على الإدارة ، عندها يتم تنفيذ المركزية ، بينما عندما يكون للمنظمة سيطرة كاملة على إدارتها ، يتم تطبيق اللامركزية.
استنتاج
يعتبر الاختلاف بين المركزية واللامركزية من الموضوعات الساخنة هذه الأيام. يعتقد بعض الناس أن المركزية أفضل بينما يفضل البعض الآخر اللامركزية. في الأزمنة القديمة ، اعتاد الناس على إدارة منظمتهم بطريقة مركزية ، ولكن الآن تغير السيناريو بالكامل بسبب ارتفاع المنافسة حيث يتطلب الأمر اتخاذ قرارات سريعة وبالتالي اختارت العديد من المنظمات تطبيق اللامركزية.
في الوقت الحاضر ، فإن معظم المنظمات مجهزة بالميزتين ، حيث أن المركزية المطلقة أو اللامركزية غير ممكنة. مركزية كاملة في منظمة غير قابلة للتطبيق لأنها تمثل أن كل قرار منفردة من المنظمة يتم اتخاذها من قبل القيادة العليا. ومن ناحية أخرى ، فإن اللامركزية الكاملة هي مؤشر على عدم السيطرة على أنشطة المرؤوسين. لذلك ، يجب الحفاظ على التوازن بين هذين.
