على المستوى التنظيمي ، للخلافة الدائمة لمنظمة ما ، يجب أن يكون هناك موظفين محتملين ، لملء المواقف الرئيسية وتولي مسؤولية المنظمة ، وهو أمر ممكن فقط من خلال التخطيط المناسب للخلافة. ويحلل الوظائف الحرجة في المنظمة ونوع الشخص المطلوب للوفاء بهذا الموقف.
الفرق الرئيسي بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب يكمن في حقيقة أن من ينفذ ذلك. تحقق من المادة لمعرفة المزيد عن الموضوعين.
رسم بياني للمقارنة
| أساس للمقارنة | التخطيط الو ظيفي | مخططات ناجحة |
|---|---|---|
| المعنى | التخطيط المهني هو العملية التي يختار من خلالها الفرد أهداف حياته العملية ويجد طرقًا للوصول إلى الأهداف. | تخطيط التعاقب هو عملية تميل إلى اكتشاف وتطوير الموظفين ، والتي يمكن أن تشغل المناصب الرئيسية في المنظمة ، عندما تصبح شاغرة. |
| فرعية | ادارة المهنة | إدارة التعاقب |
| ما هذا؟ | التخطيط الفردي | الاستراتيجية التنظيمية |
| موضع | موظف واحد يحمل مواقف مختلفة ، في حياته / عملها. | يقام موقف واحد من قبل مختلف الموظفين ، على مدى فترة من الزمن. |
| يضمن | النجاح في حياتك المهنية. | الاستمرارية في القيادة لجميع المناصب الرئيسية. |
تعريف التخطيط الوظيفي
يُنظر إلى التخطيط الوظيفي على أنه عملية منهجية ، يضع الفرد من خلالها هدفًا لمساره المهني وصياغة استراتيجيات لتحقيقها. يساعد الفرد في استكشاف واختيار ومطاردة أهداف الحياة ، لكسب الرضا عن المهنة.
التخطيط الوظيفي هو الخطوة الأساسية في عملية الإدارة الوظيفية ، حيث يحدد الفرد نوع المهنة التي يريد الفرد السعي إليها وما هي الطرق التي يجب اختيارها أو الخطوات التي يجب اتخاذها للوصول إلى هناك. فهو يساعد في تقييم مصلحة الفرد وقدراته ، وتحديد فرص العمل البديلة ، وتحديد الأهداف المهنية وتخطيط أنشطة التطوير.
عندما تشترك المؤسسة في التخطيط ، فإنها تُعرف بالتخطيط الوظيفي الوظيفي ، الذي يعد تتابعًا منتظمًا للوظائف ، تقوم به الشركة ، من أجل تطوير موظفيها.
تعريف تخطيط الخلافة
يمكن تعريف خطة الخلافة بأنها العملية المستمرة للاعتراف والتطوير ، والقادة المحتملين لعقد المواقف الحرجة واستبدال المواقف القديمة ، في المنظمة ، وذلك لضمان حسن سير المنظمة. إنها استراتيجية تقترح الخطوات التي تم اتخاذها لتحقيق مهمة وأهداف المنظمة. ويهدف إلى معرفة البدائل المحتملة ، سواء من داخل أو خارج المنظمة.
في هذه العملية ، يتم فحص الموظفين وتدريبهم لشغل منصب القيادة الرئيسي ، عندما لا تكون الشركات القائمة في توظيف المنظمة ، وذلك لأسباب مثل الاستقالة ، التقاعد ، الترقية ، النقل ، إلخ.
يتيح تخطيط التعاقب للمديرين والمديرين التنفيذيين تقييم وتطوير مجموعة من الموظفين الموهوبين الذين يمتلكون القدرة والرغبة في ملء الوظائف الشاغرة في المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب
يمكن رسم الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب بوضوح على الأسس التالية:
- إن العملية التي يختار الموظف من خلالها أهداف حياته العملية والبحث عن طرق للوصول إلى الأهداف تُعرف بالتخطيط الوظيفي. على العكس من ذلك ، فإن تخطيط التعاقب هو كل شيء يتعلق بالاعتراف بتطوير الموظفين الذين يمكنهم تولي المناصب الحرجة في المنظمة ، عندما يصبحون شاغرين.
- في حين أن التخطيط الوظيفي هو جزء من الإدارة المهنية ، فإن تخطيط التعاقب هو خطوة في إدارة الخلافة.
- التخطيط الوظيفي لا يعدو كونه عملية تخطيط يقوم بها فرد من أجل مهنته. في مقابل ذلك ، فإن تخطيط التعاقب هو استراتيجية تنظيمية تم تبنيها للحفاظ على سير الأعمال ، من خلال استبدال الشركات الرئيسية ، مع الموظف المختار الأفضل لهذا المنصب.
- في التخطيط الوظيفي ، يمتلك شخص واحد مناصب مختلفة في حياته العملية. على العكس ، في التخطيط التعاقبي ، يتم الاحتفاظ بموقف واحد من قبل أشخاص مختلفين في منظمة.
- التخطيط الوظيفي مفيد للحصول على النجاح في حياتك المهنية. على الجانب الآخر ، يضمن تخطيط التعاقب التناسق في القيادة ، للأدوار الرئيسية في المنظمة.
استنتاج
التخطيط المهني الفعال سيفيد الفرد ، بينما تستفيد المنظمة بأكملها من تخطيط التعاقب. كل من التخطيط للتعاقب والتخطيط الوظيفي لهما طابع استباقي في الطبيعة ، كما أنهما يركزان على المستقبل.
